4云天化集团有限责任公司“十二五”企业文化建设规划

4云天化集团有限责任公司“十二五”企业文化建设规划内容摘要：

层级已经对各项规章制度进行了梳理，保证企业的各项管理制度和企业 文化理念相符合，修改或废除了与理念体系不符合的制度。 2020年是集团的管理水平提升年，也是集团企业文化管理制度落实年。 要以此为契机，通过制度的梳理完善提升集团管理水平 ，推进企业文化落地工作。 2． 2 制定落实员工行为规范（ BI） 员工行为规范是企业所倡导的、全体员工都应该遵守的行为习惯，它是企业文化理念体系在行为层面上的系统表达。 集团对员工行为规范进行分类要求和管理。 集团总部员工行为规范。 主要是针对总部机关工作的特点制定的行为规范，它的主要作用是规范和约束总部员工的行为，目前总部员工行为规范已经制定下发 执 行。 各单位员工行为规范。 主要分为管理层（干部）行为规范和普通员工行为规范。 它的主要作用是约束和规范 管理层和 普通员工的行为习惯，根据云天化集团跨地区、跨产业、跨所有制和企业众多的特点，员工行为规范由各单位依据自身情况而9 制定。 各单位要按照集团的统一 部署 逐步形成员工行为规范文本并推进落实。 3． 完善企业文化物质形象系统 3． 1 完善企业文化视觉识别体系（ VI） 视觉识别体系是企业文化物质形象层面的重要内容，在集团视觉识别手册的指引和相关部门的配合下，经过几年努力，全集团基本实现了视觉识别体系的统一规范，但依然存在 少数不规范、新建企业未规范和国际化项目不清楚如何规范等问题，“十二五”期间，集团要加强企业文化管理者对视觉识别体系的应用能力，集中对视觉识别体系的统一规范进行检查、考核、整改，最终实现完全规范。 3． 2 完善企业文化听觉识别体系（ AI） 听觉识别系统是企业文化形象识别的重要内容，由一首主打的《云天化之歌》和其他相关的展现集团各个方面、各个层次、不同风格的歌曲和音乐组成，要根据需要完善丰富听觉识别体系，加大听觉识别体系的推广力度。 4． 丰富企业文化文本 目前 ， 集团统一下发了《云天化集团企 业文化手册》，确切地说这 本书还不是完整的企业文化手册，只是集团 企业文化核心理念体系。 在“十二五”时期，集团将对《云天化集团企业文化手册》进行修订完善，编写一本对核心理念体系进行全方位解读的文本《志搏云天》。 在管理制度方面，编写相应的经典10 管理案例支撑核心理念体系；在反应员工精 神风貌方面，编写企业文化故事和模范人物故事。 目前，集团制作了企业推介片、形象片和歌曲光碟等音像制品，在“十二五”期间，将根据需要进行更新。 要通过相应的 文化 文本 支撑企业文化建设。 5． 加强企业文化基础设施建设 企业文化基础设施是企业文化宣传和培育的重要载体 ，在“十二五”期间，要进一步加强和完善企业文化基础设施的建设和管理。 要进一步统一和完善企业物质环境要素的设计和建设，主要 包括厂房车间、办公环境、生活区环境、企业展厅等在 设计和建设上体现并传播企业文化。 集团在这方面的统一管理目前还比较欠缺，要强化意识，寻求统一管理的路径。 6． 加强产品、品牌要素的设计和传播管理 作为大型产业集团， 集团 涉及的产品种类和品牌较多，这里面包括产品造型、产品包装、商品、产品形象用语、说明书、品牌影响力等多种要素。 在这些要素方面可以充分体现和传播企业文化，是企业文化的重要载体。 目前，集 团在这方面的统一管理上还比较薄弱，要强化这方面的意识， 寻求统一管理的路径，在条件成熟时，加强这方面的管理工作。 （三） 在企业文化建设考核体系方面 1． 建立企业文化管理制度 在集团企业文化组织体系建设的基础上， 建立相应的企业文化管理制度， 明确企业文化日常管理的工作范围和权限， 通11 过企业文化管理制度建设，保证企业文化建设工作日常化、规范化、 专业 化。 2． 加强对企业文化建设的检查和考核 企业文化建设是 集团所有成员的共同任务，强化所属单位的企业文化管理是集团“十 二 五”期间的一项重要工作。 集团企业文化领导小组 办公室 将对 集团所属单位的 企业文化建设工作进行统一管理，加强集团内部。