物流主管高效工作手册274个实用图表

物流主管高效工作手册274个实用图表内容摘要：

供 不提供 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商 建立供应链战略伙伴关系的步骤 看板的分类以及使用方法 类型 说明 使用方法 工序内看板 某道工序进行加工时所用的看板，如机加 工工序等 看板必须随着产品一起移动，后工序领取时摘下，然后挂上领取看板运走 信号看板 进行成批生产的工序所需要的看板，如模锻工序等 ， 其中看板中记载的特殊事项是加 工批量 先将信号看板挂在批量生产的产品上，当批量数量减到基准数时摘下送回生产工序，然后按看板指示生产 工序间看板 内部后一道工序领取前一道工序所需的零 部件时使用的看板 先将看板挂在从前一道工序领取的领部件上，领部件被使用后取下看板放到看板回收箱内 对外订货看板 内部后工序到外部协作企业完成的前工序所使用的看板 领部件被使用后取下看板放到看板回收箱内，并 由 协作企业送货时带走 临时看板 开展设备修理、临时任务或加班生产时所使用的看板 从头至尾每道工序之间都必须有临时看板 需求分析 确定标准 选择供应商 选择合作伙伴 建立正式伙伴关系 加强和实施战略伙伴关系 是 标准 否 依据 选择合适供应链战略伙伴方法 竞争市场环境分析 确定合作伙伴选择目标 制定评价标准 成立评价小组 合作伙伴参与 评价合作伙伴 选择合作伙伴 实施供应链合作关系 反 馈 反 馈 供应链计划与协调机制示意图 一体化管理模式的类型 类型 说明 纵向一体化 基于资源的所有权而形成的至上而下的官僚管理形态，组织形式是层级制 价值一体化 基于供应链一体化而形成的协同商务形态，是依托先进的信息技术，突破时空界限的聚合社会资源的开放性形态，组织形式是委托 —— 代理制 供应链一体化 基于核心优势而形成的核心竞争力管理形态，组织形 式是动态联盟 供应链计划机制 供应链管理机制 供应链优化机制 供应链分配机制 供应链激励机制 供应链 资源 供应 链 关系 供应链 流程 供应链 利润 供应链 绩效 供应商库存规则 库存 生产商库存规则 库存 中间商库存规则 库存 最 终 消 费 者 运行机制 订单补货 绩效评价 运行机制 订单补货 绩效评价 需求预测 第四章 基于 供应链系统的信息决策 供应链信息流与管理信息系统 常见供应链链状模型 数据库 报表系统 数据信息的收集 供应链信息流（物、人、财） DSS 数学模型（记录、查询、计算、统计） 管理信息系统 管理信息系统 分析、预测、规划、控制 物料产地 供应商 生产商 中间商 客户 A B C D E 一般供应链网结构模型 供应链集成化实施步骤 原料供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 产品生产者 原料供应商 产品装配商 分销商 分销商 零售商 零售商 零售商 阶段 1：基础建设 物料流 采购 控制 生产 销售 分销 客户 阶段 2：职能集成 物料流 物料管理 生产管理 分销 客户 阶段 3：内部供应链集成 物料流 物料管理 分销 生产管理 客户 阶段 4：外部供应链集成 物料流 供应商 生产 内部供应链 客户 阶段 5：集成化供应链联盟 源头 供应链联盟 汇总 常见的供应链网分层结构示意图 供应链信息管理系统作业示意图 环 Ⅰ 原料供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 产品生产者 原料供应商 产品装配商 分销商 分销商 零售商 零售商 零售商 产品装配商 原料供应商 原料供应商 分销商 环 Ⅱ SQL SERVER 服务器 NOTE 服务器 分布式数据库 CGI 等应 用服务 WWW 服务器 WWW 浏览器 数据层 功能层 表示层 模型 集中型供应链网结构模型 生产规划系统结构图 物料管理系统结构图 供应商 供应商 供应商 零部件 1 分销商 2 装配中心 供应商 零部件 2 零部件 3 供应商 零部件 4 分销商 1 分销商 3 顾客 顾客 顾客 生产 安排 生产 备料 成品 入库 生产进 度跟踪 生产查 询统计 新增生产排期 编辑生产排期 查询生产排期 新增生产备料 编辑生产备料 查询生产备料 新增成品入库 编辑成品入库 查询成品入库 销售管理系统结构图 财务管理系统结构 供应商 管理 采购 申请单 采购 询价 采购 批准 下采购 订单 新增供应商 整理供应商 查询供应商 新增申请单 整理申请单 查询申请单 新增采购报价 整理采购报价 查询采购报价 收货 退货 客户 管理 销售 报价 订单 管理 QC 控制 销售 出货 新增客户 整理客户 查询客户 新增销售报价 整理销售报价 查询销售报价 新增销售订单 整理销售订单 查询销售订单 销售 退货 付款 管理 收支 统计 新增款项 整理款项 查询款项 新增付款 整理付款 查询付款 月度收支核算 季度收支核算 年度收支核算 收款 管理 企业情报管理系统结构图 （ DSS）结构图 支持决策系统（ DSS）结构图 销售数 据管理 送货方式编码 货币类型编码 销售数量编码 单位 数 据管理 送货方式编 码 货币类型编码 销售数量编码 内部 数 据管理 开户银行编码 信用等级编码 销售数量编码 其他 数 据管理 工序表 货品表 销售汇总表 供应链网链结构模型 用户 人机接口 模型库 管理系统 数据库 管理系统 方法库 管理系统 知识库 管理系统 模型库 数据库 方法库 知识库 供应 生产 装配 分销 零售 客户 供应源 需求 供应商的供应商 供应商 生产商商 中间商商 客户 物流 信息流 资金流 用 信息系统在物流作业中的作用 第五章 物流采 购 作 业 管理 直接物料明细表 产品 名称 单位 生产 数量 直接需求原料 单位产品平均 用量及金额 规格 单位 数量 单价 金额 数量 金额 供应商 供应商 供应商 生产制造 储存 流通加工 配货 配送 中间商 中间商 中间商 信息处理 物流信息系统中心 制表人： 审核人： 会计部门： 年度物料耗用预算表 物料 名称 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合计 物料耗用分析表 原料 名称 料号 规格 单价 生产 单号 生产 部门 日期 计划 生产 实际 生产 标准 用量 领用量 实际 用量 退库量 超用量 超用率 % 合计 物料耗用日报表 物料 名称 料号 规格 单位 本日领用数量 本日耗用量 本月累计用量 本月 结存 备注 上午 下午 （ 1） 物料供应计划表（ 1） 物料名称 料号 规格 各月计划用量安排 合计 基本存量 进料计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 数量 月份 数量 批 准 人 核 对 人 填 表 人 （ 2） 物料供应计划表（ 2） 物料名称 料号 规格 各月份计划需要量 合计 基本存量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 物料分析表 分析日期： 年 月。