某木业公司生产系统(编辑修改稿)内容摘要：
间生产及检查和控制生产进度。 生产作业计划要由季度分解成月份，然后分解到每周。 信号厂目前的做法 ：生产室计划员直接根据营销部生产任务单制定月生产计划，未作细致分解 生产产能不足，制约了出口业务的发展（生产各环节产能不匹配。 ） 质量检验由生产部助理来执行。 一些客观因素也制约生产计划的效果 材料 采购的不即时性 ，详细的作业计划往往因为无材料而作罢 市场订单的不确定性 ，给制定准确、详细的作业计划造成很大的难度 生产室成本管理目前功能仅在于计算，缺乏对成本的控制措施 每条线段组织生产前 成本分析仅做参考用，对生产部门无成本管理指标，无考评和控制手段 生产室计算所花成本，做一份成本分析报告交厂长 每条线段组织生产完毕 由于材料采购不及时，常常拖了生产的后腿，物资供应已成为生产系统的瓶颈 生产系统 生产计划 材料采购。阅读剩余 0%
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