乐清市康居工程经济适用房一期17~19楼电梯前室及门厅装饰工程

乐清市康居工程经济适用房一期17~19楼电梯前室及门厅装饰工程内容摘要：

焊作业过程中采取遮挡措施，下设接火斗，以避免电焊火花溅射影响其它物件。 已制作好的板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日按着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。 安装上墙的石材板块在填缝注胶时沿胶缝边贴上括胶纸，括胶纸在石材面层停留时间不超过 48 小时，以免胶纸脱落，注完胶后随即撕掉括胶纸。 当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组 ，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。 相对独立区域，在全部完工后，应上锁，以损坏已完工的装饰工程。 18 在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了板块，应及时用清水冲洗干净，再用干布抹干，若冲干净时，应采取中性洗洁液清洗。 在施工过程中，项目经理应主动与甲方或其它施工单位取得联系，与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。 防止践踏、撞击、淋雨、变质、丢失、损坏等，对于工程材料的易烯易爆及有毒物品，落实专人保管，设置安全可靠的储藏场所，并自理保护措施费用。 二、保证施工工期的主要措施 保证工期 根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。 及时了解货源动态，保证材料的正常供应。 具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。 各专业工种统一指挥，协调管理。 机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。 临时道路经常维护，保证道路畅通。 设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。 调派充足的、善打硬仗的、具丰富市政工程施工经验的各专 业施工技术管理人员和作业工人作业。 统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。 加强与甲方、设计、监理、质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。 加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。 保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现。 就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。 设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及 设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。 针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自 19 审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。 最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 推行进度计划动态管理技术 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。 要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路， 在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。 一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。 保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度 分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。 本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发票工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。 要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。 在施工进度的安排与现场的高度上统一 考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。 主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。 为确定保本工程在市政电发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。 保证工期的组织与管理措施 项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书， 20 形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。 为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。 如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出 明确的计划进度方案。 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。 积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。 工程验收时间计划及承诺 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络 施工中的起止里程为控制点。 以重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体化的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制在 75日历 天的实现。 按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合高度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的接配合，确 21 定相互交接日期，上道貌岸然工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本。 强化工期严肃性，保证工作进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指 令。 ，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到更加具体明确、集中的阶段性努力方向。 工程达到竣工条件，必须按照甲方及配合甲方条件下整体好及准备竣工资料及提前完成竣工验收条件。 三、保证材料质量的主要措施 材料的采购、检验和使用原则 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准”进行材料采购。 本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工范围要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。 积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 建立以项目经理 为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处工期获得质量优良、价格合理的物资。 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 本工程对材料的环保性要求很高，在材料采购时将遵循下列顺序 ：有环境标志产品 ISO14001 认证企业产品 ISO9001 认证企业产品 — 有害物质排放达标产品。 22 主要材料需求与进度供应计划 主要材料的采购供货，是一项十分庞大艰巨的工作。 能否及时提供合格的产品，是否保障质量及工期的关键。 如果是业主供货，我 公司将指派专业人员积极配合。 我们将协助业主亲自赴材料厂家选料， 协助业主与供应商签订供销合同，并作为第三方监督选料、加工、运输全过程，代表或协助业主现场验货。 如果是承建方供货，我公司将组建专职的采购班子，其中包括设计人员、技工和业务员等。 施工合同一 旦生效，我们将会同业主前往材料厂家选料，根据材料计划，配合工程进度确定材料的品种、规格、数量及进场时间。 尽量不堆放存货，减少现场库存压力，同时保证资金正常周转。 主要材料都必须符合国家有关标准，都必须由生产厂商提供产地证明、合格证书和质量保证书。 所有材料都必须经业主代表和监理检验认可后方可进场。 物资准备 在项目经理的组织下与总包、业主、设计、监理共同配合，积极组织物资供应。 按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、 油漆、安装 设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化 管理且配备必要的消防器材。 制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示： 23 要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 主要物资进场计划 工程项目的材料供应对工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。 本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工施工预算（工料分析） 施 工 方 法 施工进度计划 制定施工材料、施工机械设备计划报监理 加工、定货、调度机械设备进场、签订供货合同 确定进场计划 组织进场、按平面图堆放 储 存 保 管 使 用 24 程 下述点使其材料供应工作的重要性更为突出。 工期紧； 材料供应量大； 对材料的质量要求高。 根据以上点，我们采取相应措施，对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买，针对材料供应量大点，对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，进场后尽快输送到各作业层，对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，不过多储备以造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费，也不能少储备，以免造成停工待料，延误工期。 主要物资进场检验 严格按公司质量体系文件的要求控制进场的材料，所有进场 材料要进行材料检验并有相关的质量记录。 对国家有强制性要求的送第三方检查，送检材料要按要求选送，并做到来一批验一批，不漏检。 同时，对材料质量检验工作要抽查，进行二次检验，以验证质量检验人员的工作效果。 对质量检验工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备必须进行年检核准后才能使用。 送总承包商审批的材料，样板的大小尺寸要能反映材料的真实质量情况。 物资质量保证措施 和设备的申请、订货、采购、送货等都要以进度计划为依据，以保证按质、按量按时供应所需的材料。 建立、健全进场前检查验收和取样送验制度，加 强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。 凡属不合格产品，不能进到施工现场。 在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，。