海洋王ipd(集成产品开发)研发项目管理培训教材-37-项目管理(编辑修改稿)

海洋王ipd(集成产品开发)研发项目管理培训教材-37-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

比较 速度 功能 规格 容量 精确度 多功能性 多产性 等 … P性能 感觉的比较 安装 可用性 升级 图形化 显示 人类工程学 文档 等 … E易用性 价格比较 技术 原材料 生产 人力成本 管理成本 库存 废料 等 … ＄ 价格 其它方面的影响 顾问 团体 环境的影响 法律关系 安全 保密 责任 等 … S社会接受程度 真实成本比较 寿命 正常运作／停工时间 磨损 服务 备件 能源 操作成本 等 … L生命周期成本 顾虑和响应 可靠性 可用性 可（维）修性 保证 质量 安全性 稳定性 完整性 等 … A保证 14  制定工艺需求  制定可制造性需求  工艺分析  制定工艺方案  制定制造策略与计划 ……  工艺策划  编制制造 BOM  工艺装配图纸设计  制定工艺文件及作业指导书  工装夹具制作 ……  发放技术工艺文件  制定小批量试产计划  工艺验证  小批量生产  生产设备和生产线准备和确认 …… 生命周期 发布 验证 开发 概念与计划  启动量产  持续工艺改进 …… IPD流程明确了各部门在产品开发工作中的任务 示例：产 品开发流程中的新产品导入活动 15  制定采购策略  选择供方 ……  小批量采购  小批试用与确认 ……  器件使用记录 …… 生命周期 发布 验证 开发 概念与计划  确定供方实施采购  外包装采购 …… 示例：产品开发流程中的物料选型认证和采购活动 16 建立跨部门团队运作和跨部门协同的产品开发机制 产品管理委员会 (IPMT) 产品经理 (PM) 项目经理 (LPDT) 结构 代表 项目秘书 (POP) 电气 代表 采购 代表 生产 代表 服务 代表 财务 代表 决策层 管理层 执行层 PDT(产品开发团队 ) 系统工程师 测试工程师 17 产品线构成及其在公司组织架构中的位置 便 携 防 爆 产 品 线移 动 产 品 线固 定 专 业 产 品 线固 定 防 爆 产 品 线市 场部技 术开 发部技术应用部电气与控制部结构部技 术管 理部制 造与 交付 部中心采购部产 品 委 员 会产 品市 场 部„ „ 总 体技 术 办产 品 经 理 项 目 经 理 . . .产 品 经 理 项 目 经 理 . . .其中： 产品经理来自产品市场部 项目经理来自总体技术办 系统工程师来自技术开发部下属各部门的资深研发人员 18 产品线构成说明 1. 1名产品经理，负责领导产品线团队，对产品线经营负总责。 2. 1名项目经理，辅助产品经理领导产品线，负责产品线的产品开发项目管理。 3. 多名项目秘书，辅助项目经理开展项目管理工作，负责项目计划、监控等信息收集、汇总报告，以及会议组织等工作。 4.。