恩马公司胜任力模型手册内容摘要:
............................................................................ 31 工程部 ............................................................................................................. 31 市场分析知识 ........................................................................................... 31 业务计划知识 ........................................................................................... 31 计算机知识(工程部) ............................................................................. 32 房地产专业知识 ....................................................................................... 32 国家法规与法律 ....................................................................................... 32 国家有关政策 ........................................................................................... 32 行业有关政策 ........................................................................................... 32 相关环保知识 ........................................................................................... 32 企业主要工作流程 .................................................................................... 32 机构设置与部门职责 ................................................................................ 32 组织文化 .................................................................................................. 32 行业发展动态 ........................................................................................... 33 产品知识 .................................................................................................. 33 财务部 ............................................................................................................. 33 财务知识 .................................................................................................. 33 市场分析能力 ........................................................................................... 33 业务计划知识 ........................................................................................... 33 计算机知识(财务部) ............................................................................. 33 房地产专业知识 ....................................................................................... 34 国家法律与法规 ....................................................................................... 34 国家有关政策 ........................................................................................... 34 行业有关政策 ........................................................................................... 34 组织内部政策与制度 ................................................................................ 34 企业主要工作流程 .................................................................................... 35 机构设置与部门职责 ................................................................................ 35 人事行政部 ...................................................................................................... 35 人力资源开发管理 .................................................................................... 35 行政管理 .................................................................................................. 35 心理学 ..................................................................................................... 35 组织行为学 .............................................................................................. 35 财务知识 .................................................................................................. 36 产品知识 .................................................................................................. 36 人事方面法律法规 .................................................................................... 36 人事政策 .................................................................................................. 36 同行业薪酬水平 ....................................................................................... 36 人才管理发展动态 .................................................................................... 36 组织内制度与政策 .................................................................................... 37 组织内主要工作流程 ................................................................................ 37 机构设置与部门职责 ................................................................................ 37 组织文化 .................................................................................................. 37 设备 /仪器使用知识 ................................................................................... 37 计算机知识 .............................................................................................. 37 市场知识 .................................................................................................. 37 文秘专业知识 ........................................................................................... 37 档案管理 .................................................................................................. 38 礼仪知识 .................................................................................................. 38 车辆维修知识 ........................................................................................... 38 相关交通法规 ........................................................................................... 38 交通安全知识 ........................................................................................... 38 三 .如何使用胜任力模型 .................................................................................................. 39 ........................................................................... 39 .............................................................................................................. 39 ........................................................................... 39 ......................................................................................... 39 四 .关键能力和专业能力的指标层级 ................................................................................ 42 关键能力指标层级 .............................................。恩马公司胜任力模型手册
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先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。 分段拆除高差不应大于 2 步。 如高差大于 2 步,应增设连墙件加固。 当脚手架拆除至下部最后一根立杆的高度(约 6m)时,应先在适当位置搭设临时支撑加固后,再拆除连墙件。 拆除脚手架时,搬运、传递扣件、钢管、竹板、应注意安全,小心碰到窗台、外墙饰面,注意室内外成品的保护。 不能用手触碰外 墙面造成污染,如不小心造成墙体污染的及时通知现场施工员处理。
= 30=552N 钢梁: q6= = 剪刀撑 、 密目网 、 扶手杆查手册取值: q7= 1000N 则: Gk= Σ q= ++1016++552++1000= 5222N Qk Qk= 2 103= 2100N ω k ω k= s. ω o = 103 = 三、荷载组合 按承重墙 结构杆件在工作过程中可能出现的最不利荷载组合进行计算,其荷载效应组合如下表所示 荷载效应组合 计算项目
3 类别 名 称 编 号 行业 建设工程施工现场管理规定 建设部令 1991 年第 15 号 地方 湖北建设工程施工现场环境保护基本标准 湖北建设工程施工管理规定 主要规程、规范 表 14 类别 名 称 编 号 国家 《建筑装饰工程施工及验收规范》 GB502072020 建筑地面工程施工及验收规范 GB502082020 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032020
11 月 15 日 个月 个月 12 月 31 日 3 月 15 日 10 月 20 日 正式 开盘 内部认购 截止 市场认购 截止 活动支撑 活动支撑 广告强销期 广告引入 广告持续期 广告高峰期 21 第一阶段:准备期 房地产开盘的准备期对后续的销售来说起着至关重要的作用,通过前期的内部认购(企业内部认购和市场认购)积累一批客户,为正式开盘销售奠定基础。 内部认购是房地产营销的一支先头部队
据本条计取的违约金在结算时给予 80%的返还。 四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度,否则,将按合同约定承担违约责任,如合同未约定的,每延期一天施工单位承担¥ 5000 元的违约金。 五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划 7 天以上时,施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核,否则,每延期一天,施工单位承 担¥