物料清单管理培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
/数量 有效日期 /失效日期 可选标识 /计划百分比 /描述字段 备损率 /是否包括在成本卷积中 供应方式 /供应子库存 /供应子库位 注释 /ATP检查 包括在发运文档 /需要发运 习题 :理解四类物料清单的用途，并定义一标准物料清单 维护物料清单 更改计划，模型，选项类的百分比 可增加和失效组件 可修改替换组件 可使用预置文件控制修改 同时修改清单 可增加或修改组件 可删除组件 可修改版本 报表和查询 报告 物料清单报告 /物料清单结构报告 物料清单列表 物料清单比较报告 查询 物料清单查询 项目用处查询 物料清单比较查询 定义工艺路线 工艺路线代表制造一装配件的连续操作 工艺路线由物品，操作，操作号，有效日期 建议定义工艺路线的步骤： 定义工艺路线 定义工艺路线的版本 分配完工信息 定义操作 分配标准指令 指定详细的资源用量 定义工艺路线 主要工艺路线 制造物品的经常性的操作 是定义作业和计算制造提前期缺省工艺路线 定义工艺路线的方法 手工分配操作 复制已有工艺路线 指定一公共的工艺路线 定义工艺路线 工艺路线的主要内容 版本 /有效日期 /失效日期 序号 /部门 /描述 反冲 /最小转移数量 /提前期百分比 /记数点 资源 /类型 /定额 已分配单位 /计划方式 /记费类型 标准指令 定义工艺路线 工艺路线主要内容说明 计划方式 是 参与计划运算 否 不参与计划运算 前面的 和前资源同时结束 后面的 和后资源同时开始 资源类型 批 /项目 偏置百分比 计算提前期自动计算 定义工艺路线时可修改 计划资源 计划资源和物料 车间使用资源用量计划作业和重复计划到分钟 车间使用资源用量计划作业开始和结束时间 车间计算物料在工序使用 序号 /部门 /描述 计划能力需求是考虑资源用量 能力计划使用资源用量计划能力使用 依据详细可用资源和资源偏置计算部门的能力需求 替换工艺路线 使用替换工艺路线 作不同的处理。阅读剩余 0%
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