物流咨询师培训讲义(编辑修改稿)内容摘要:
• 中央行政机关的资力特性 • 搜集人力需求的不安定性 • 公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况 • 以迅速正确的服务得到信赖的邮政 • 向着 21世纪飞跃的邮政 • 以经营革新来展新貌的邮政 • 尊重客户价值的邮政 • 全体员工合心协力服务的邮政 对邮政事业本部 的 7S 分析 • 需保障邮政部门业务运营的实际自律性 • 系统与局和课之间的功能连接好,且执行能力强 8 V. 3C 分析 3C分析的概念 (Framework) 邮政事业本部 (邮件业务团 ) 客 户 竞 争 公 司 Corporation Customer Competitor • 提供大韩公共服务及提高邮政服务收益性的目标 • 宅急送区域的广域性 • 制定 Hub amp。 Spoke 运输网体系 • 促进宅急送服务 • 促进综合邮政物流信息系统的构筑 • 得到一般服务的主客户从个人变为企业 • 现行包裹服务的邮件客户满意度下降 • 优先考虑宅急送服务 • 以三个最大公司为中心的现存国内宅急送企业的成长及新规出台宅急送企业的增加 • 外国邮政物流工作人员的出韩访问 • 外国邮政物流工作人员的全球化战略 • 积极促进外国邮政局的民营化业务 市场占有率 Brand Image 技术力 / 质量 销售率 收益率 资源 求过于供点 进入障碍 优点 /缺点 规模 ,成长性 Segment / Needs 结构变化 公 司 (Corporation) 竞 争 (Competitor) 客 户 (Customer) 3C分析的例子 9 VI. SWOT 分析 SWOT分析的概念 (Framework) Opportunities Strength Threats Weakness 战略性提案和结果的产出 External Analysis Internal Analysis 优点 (Strengths) 缺点 (Weaknesses) 机会 (Opportunities) 风险 (Threats) 内部能力 外部环境 SO WO ST WT * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats 了解公司的优点 掌握外部环境的 机会因素 了解公司的缺点 掌握外部环境的 风险因素 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案 . 存有缺点的 外部环境风险的 对应战略方案 . 利用优点的 外部环境风险的 对应战略方案 . 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案 . 10 例 : SWOT 分析 • 根据服务的特性,对包裹详情单与包裹运送网分别运营 • 对已经确定的邮政物流运营提高效率 (BPR), 由此提高市场竞争力 • 灵活运用范围。物流咨询师培训讲义(编辑修改稿)
相关推荐
usiness Strategic Goal) : IV. 建立標準作業規定 : (SOP) (Flow Chart) (Scorecard) (Carrier performance review procedure) : (一般性 ) (Cycle Counting, IRA) ( Picking Accuracy) (OnTime Delivery) (Order Miss Case)
置 指按照一定的原则,将各种待储存商品合理地分布放置在库房、货棚和货场的平面与空间。 保管场所的布置,应满足下列要求: 最大限度地提高保管场所的平面利用率和空间利用率; 有利于提高商品保管质量,符合技术作业过程的要求,便于日常查点和收发; 便于机械化作业; etc. 分为平面布置和竖向布置。 8 三、商品堆垛设计 对堆垛的基本要求 1、科学合理 2、稳固安全。 3
概念来表现并且由此而展开的。 这些概念是人类在逐步归纳和综合几千年的社会实践基础上抽象出来的 , 当这些概念足够稳定 ,其内涵和外延能够被准确地表达的时候 , 说明以这些概念体系为基础演绎出一个学科的时机已经成熟。 这一层是物流学科体系的基本内核。 第二层:物流学科体系的四大支柱 即物流学科体系的基本假设 、 基本原理 、基本技术和基本方法 .
候选组织或机构 ⑦ 评估并选择渠道成员 ⑧ 测量评定渠道绩效 ⑨ 如果渠道目标未能实现 , 或是出现了有创意的新渠道设计方案时 , 重新评估渠道备选方案 , 并重复 4— 8步。 分销需求计划( DRP) 分销需求计划 ( distribution requirement planning, 简称 DRP) 是指应用 MRP的原则 ,
有原因 ) • 中央行政机关的资力特性 • 搜集人力需求的不安定性 • 公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况 • 以迅速正确的服务得到信赖的邮政 • 向着 21世纪飞跃的邮政 • 以经营革新来展新貌的邮政 • 尊重客户价值的邮政 • 全体员工合心协力服务的邮政 对邮政事业本部 的 7S 分析 • 需保障邮政部门业务运营的实际自律性 • 系统与局和课之间的功能连接好,且执行能力强 8
种所需数量的生产时间,做最有效的生产计划安排,就是节拍的真意。 物流和看板 现在,我们就举个例来说明平准化生产吧。 图中例子里有轿车、跑车、行李车 3类车种,该月的总需要量是 9200 台,工作日数为 20 天,每天工作是 460 分钟。 物流和看板 总数量为 9200 台,除以 20 天后得出,每天的需要量为 460 台节拍为 460 分除以 460 台,从这里我们可以了解到每生产 1