某某村公路水毁工程监理规划

某某村公路水毁工程监理规划内容摘要：

资动态情况。 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 投资事后控制 1）审核承包单位提交的工程结算书。 2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。 二 )投资控制 措施 ： 监控措施 工作内容 组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任 掌握项目投资动态控制方法 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 １６ 参与 项目施工的招标与发包，优选承包商，确认分包商 技术措施 通过质量价格比选，协助承包商、业主确定（材料设备）生产供应厂家 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工费 对设计变更部分进行技术经济比较，通过设计的修正挖潜以节约投资 经济措施 充分掌握所有信息和数据，正确进行分析、处理，提出合理化建议 掌握投资费用的划分及计量依据，正确审签工程进度款支付凭证 完成各类技术经济分析和论证，审核工程结算清单 合同措施 参与合同条款的制订、修改、补充工作，掌握对控制投资有影响 的条款 按合同条款审核工程费用，防止过早过量的现金支付，要求合同各方履约 正确对待索赔，参与处理工程索赔工作，不损害业主的利益和承包商的合理收入 按月对承包商的履约能力进行考核，如确实承包商已无履行合同的能力时，要书面专项报业主，并在监理权限内建议业主采取终止合同或强制分包的措施 协助承包商搞好组织工作，对承包商不合格的人员（包括项目经理、总工等）在监理权限内要求承包商撤换或调离工地现场，并上报业主 （四） 合同管理的方法与措施 合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供 的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。 掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。 合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 １７ 容相对照，找出偏差并采取纠正措施。 对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 以下内容按施工合同具体情况调整： （ 1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决 ，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。 （ 2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （ 3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行 确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算。 （ 4）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 b）建设单位提出工程变更的处理 监控措施 （ 1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。 建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。 （ 2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。 同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。 当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程 作出客观的评价。 （ 3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。 对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。 （ 4） 监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。 （ 5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 １８ 增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。 （ 五 ） 组织协调 为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。 既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 本公司内部关系的协调 1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。 2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。 使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确 岗位职权。 3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。 4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评 ,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。 矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。 5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通 信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。 6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。 八 、监理工作 程序 图 监理工作 的主要程序框图 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 １９ 组建项目监理机 构 熟悉场地、收集资料 编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 提出质量评估报告、 参加工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地例会 图纸会审 审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 保修期 监理 合同终止 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２０ 施工准备阶段的监理工作程序框图 进 场 熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 监理计划及细则 第一次工程例会 审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 工程正式开工 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２１ 施工组织设计（施工方案）审批程序 不 合 格再修改 编制工程项目施工组织设计或施工方案（施工单位） 报项目监理组审查 审核以下重点内容： 工程序是否符合科学规律； 施工现场布置是否合理； 施工人力、机械安排是否满足需要； 工程进度安排是否符合施工合同的要求； 工程质量有何保证措施（项目 监理 部 ） 按审定的意见组织施工单位（施工单位） 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２２ 质量控制程序图 监理进场准备 参加图纸会审 组织监理工作交底会 审批施工组织设计签认 “施工组织设计审批单” 审定分包单位签认 “分包单位资格审查审批表 ” 审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单” 参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书” 核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表 认定路面 工程 试验段， 签认“认可通知书” 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理监督施工单位进行竣工前自检 监 理单位组 织 竣工初验 监理协助业主组织竣工验收 参建各方 核定单位工程质量等级 监理单位签发“竣工移交证书” 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２３ 工程测量定位、定线签认程序 不合格 合格 填报： 施工测量。 定位测量； （施工单位） 审查核 实或进行复测 （现场监理员） 审核或复测验结果 （项目监理组） 在原报表上签认 （主管监理工程师） 进入下一道工序 （施工单位） 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２４ 工程停工、复工程序 不合格 发现严重质量事故； 发现严重安全隐患，或发生安全事故； 发现设备或所用回填土不符合要求； 其它应该停工的问题。 （现场监理工程师） 征得业主同意，向施工单位下达停工令，并同时通知各有关单位 （项目 监理 部 ） 按停工令要求进行整改 （施工单位） 整改完成，申请复工 （施工单位） 对整改情况进行检查 （现场监理工程师） 检查合格，准于复工 （项目 监理 部 ） 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２５ 开工申请程序框图 工程交接检验程序图 不合格 工序施工完成 施工单位自检、专职检、初检 通知现场监理工程师或监理师 会同现场检查 试验室检验 合 格。 签署质检合格意见 进行下道工序 返 修 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监理规划 ２６ 工程隐检、分部分项工程检验批测量验收 返工 进度控制监理工作流程 各种工程质量保证资料齐全 （施工单位） 隐检工程、分部分项工程自检完成 （施工单位） 分部分项工程验评工作完成 （施工单位） 填报验收表报监理组 （施工单位） 审核各项质量保证资料是否齐全合格； 检查隐检及分部分项工程是否完成； 检查分部分项工程质量是否合格。 （监理组各有关监理工程师） 可进入下一道工序 （施工单位） 湖南和天工程项目管理有限公司万宁项目监理部 监。