xx公司创建20xx年“四好”领导班子工作总结

xx公司创建20xx年“四好”领导班子工作总结内容摘要：

包商推荐协作队伍、推荐管理人员、推荐设备材料的生产厂家或代理商，并根据不同情节与后果规定不同的处罚方式与标准。 此项举措得到乌江公司（华电贵州公司）的肯定，并在公司系统内进行了推广。 三是完善考核机制。 年初， XX公司 制定了《党风廉政建设及纪检监察工作任务分解表》，将各项工作任务分级、分口、分项、细化、量化落实到各牵头部门和责任人，逐项提出责任目标和工作要求，明确各项工作的主管部门、牵头部门、创建“四好”领导班子工作总结 XX 公司 第 6 页 共 12 页 责任 人，在 XX 公司 内部建立一个纵向到底、横向到边的责任网络，形成了齐抓共管的良好局面。 四是完善保障机制。 XX 公司 始终把干部队伍建设作为确保党风廉政建设各项工作任务顺利开展的基础，强化措施，常抓不懈。 在加强领导班子党风廉政建设学习教育的基础上，严格执行与上级签订的《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设工作与行政管理工作一起安排、一起部署，把党风廉政建设的重点放在领导干部身上、放在重点岗位人员身上，努力起到辐射和带动作用，并 将党风廉政建设责任制工作列入年度工作的重要议事日程中，党委书记分别与各部门中层正副职、党支部 书记签订《党风廉政建设责任书》共 35 份，中层干部进行廉洁承诺 30 人次。 XX 公司 领导班子 把构建惩防体系工作纳入工程管理的总体规划， 认真构建 教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系 建设，强化制度建设，建立健全约束机制， 统一组织和领导各参建单位开展惩治和预防腐败工作。 主动与地方政府加强协作，建立了以维护治安稳定的市、县两级治安综合治理领导机构，并与县检察院签订了预防领导干部职务犯罪责任书，建设一个和谐、文明、健康的施工环境。 XX 公司 领导班子 立足实情，围绕重点领域和关键部位，以强化人 、财、物、事监督管理为重点，相继制定出台了一创建“四好”领导班子工作总结 XX 公司 第 7 页 共 12 页 系列制度规定，初步形成了规范重点领域、重点岗位权力运行的制度体系。 一是围绕重点工作、重要资金的管理使用、廉政建设等抓制度建设。 以 XX 公司 的重点工作、重要资金的管理使用为重点，不断完善了党风廉政建设责任追究制度、“三重一大”集体决策制度、效能监察管理标准、厂务公开制度及工程建设招投标等各方面制度，将预防和治理腐败工作在制度建设中得以充分体现。 共修订、完善制度和工作标准 20 项。 二是围绕群众关注的热点问题抓制度建设。 针对群众关注的吃、住、行等热点问题，不断健全完善制度，修订并完善《个人重大事项报告制度》、《礼金、礼品登记上交管理办法》、《收入申报制度》等企业领导人员廉洁自律制度。 对厂务公开民主管理工作进行分解， 明确工作目标，落实责任部门、有组织、有计划、有步骤地推进厂务公开工作深入健康地发展。 在作为厂务公开主要载体的公告栏、 OA系统、职工大会上，将“三重一大”内容、业务招待费用等向职工公开。 ，突出惩防体系作用。 XX 公司 加强对领导班子成员的教育，抓好对管人、管钱、管物、管项目等重要岗位人员的廉洁从业教育。 以“廉洁宣传教育月”活动为契机，开展反腐倡廉宣传教育“ 四个一”系列活动。 一是开展反腐倡廉建设工作成效巡回展，将展板在。