xx工业厂房d栋建筑工程施工组织设计方案

xx工业厂房d栋建筑工程施工组织设计方案内容摘要：

计划编制形式 为科学合理地安排施工先后 秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 三级进度计划 施工组织设计 19 是以二级进 度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分 解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划： 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。 由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。 在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。 对于特殊加工制做和 国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 为保证室外总图尽早插入，部分临建设施等制定出最迟退施工组织设计 20 场或拆除期限。 为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。 此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 计划的执行与控制： 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工 作。 如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误时间。 提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。 对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。 积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的 工作环境，缩短工期。 四、管理措施 全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。 对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。 建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。 有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。 由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自挂牌 督战。 工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。 充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。 施工组织设计 21 五、资金、材料对工期的保证 本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。 同时专款专用制度也为项 目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。 本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。 进场后需复试检测的材料如 :钢材、水泥等必须提前到场。 为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。 六、良好外围环境对工期的保证 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。 提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目 部的行政经理专门负责。 保证总体工程与室外管线、环境同时竣工的方案及措施。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。 利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。 大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。 做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。 协调组织好室外工程各分包方的施工顺序：按 照由深到浅；先地下后地上的顺序依次施工。 当地下各类管线及电线敷设完毕，并由监理等单位验收合格后方可进行掩埋工作。 道路的施工待场地回填平整后方可施工，施工时路基严格按照施工工艺夯实，面层施工后必须由围挡保护措施，当面层完全达到设计强度时才可使用。 七、雨季施工措施 施工组织设计 22 混凝土浇筑时，要提前了解天气情况，尽量避免雨天施工，当不能避开时，新浇筑的混凝土应用塑料薄膜覆盖，梁板在雨天施工时，可以把施工缝设在跨中 1/3 处中断混凝土浇筑。 如有部分混凝土因下雨未来得及覆盖，表面水泥浆被冲刷掉，可在雨停后，撒 素水泥重新用木抹子抹压平整。 水泥砂浆抹面完成后，在强度未达到要求之前，在雨天也应用塑料覆盖，以防止表层水泥浆被冲刷。 施工现场应按地势情况和排水流向要求进行有组织排水，雨水排泄应畅通无阻，不得有积水现象。 砂、石料场，不得混入泥浆，否则要认真冲洗；绑好的钢筋已受泥水污染的要予以冲洗。 机电设备必须搭设防雨棚，水泥库等材料库在雨期前要进行检查以防雨水渗入。 脚手架要加强检查，发现问题及时采取措施，消除隐患，雨后应检测砂、石含水率，及时调整配合比。 第三章 劳动力和材料投入计划及 其保证措施 第 1 节 劳动力投入计划及其保证措施 一、施工劳动力投入计划 根据本工程实际情况，结合本公司内部人工定额，确定各工种各施工阶段的最大人数，可汇总出各工种配备计划。 本工程规模大，合同工期较紧，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为 400 人左右。 由于各施工班组是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、环境、文明施工管理目标实现的具体实施者，也是最直接的保证者，所以在进行劳动力配备选择操作人员时要遵循以下原则：具有良好的质量、安全、文明施工意识，具有较高的技术等级，具有一定 的工程施工经验。 施工组织设计 23 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 主体结构 装修 安装 挖掘机手 3 机修工 3 3 3 3 值班 6 6 6 6 土方工 25 25 25 瓦工 50 80 10 电工 2 2 3 3 木工 20 50 5 铁工 25 40 3 砼工 25 40 8 水电安装工 5 5 5 15 劳动力的配备可分为三类工种，第一类为专业化强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、登高架设工 、电焊工等，该类人员要具有丰富的实际施工经验，并持有关部门验证的上岗操作证。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等。 第三类为非技术工种，包括普工、后勤等其他人员。 为便于管理和提高工效，主要分部分项如砼、模板、钢筋、砌筑、装饰等均设专业施工班组，并实行班组长负责制，对班组内的人员安排、调度等均由班组长负责。 二、劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 与 有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力 的配备。 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思施工组织设计 24 想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 第 2 节 主要材料供应计划及保证措施 根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。 然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。 需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定 暂设工程规模的依据。 一、 施工现场材料管理制度 1）、材料进场 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。 验收合格后即签字入库，办理入库手续。 须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 验收单原件交公司工程管理部备案。 2）、材料的储存与管理 材料入库要办理入库手续，填写入库单。 入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份， 留底一份。 入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。 现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任施工组织设计 25 何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 公 司财务部每周进行清查、盘点。 3）、材料在施工中的管理 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。 其主要内容如下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)履行供应合同，保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。 3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： (1)根据收尾工程，清理料具。 (2)组织多余料具退库。 (3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资的回收和利用。 (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 施工组织设计 26 二、材料供应保证措施 在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本 工程我公司将采取以下措施： 从管理组织上予以保证 实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。 现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。 各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。 明确每个人责、权、利。 从供货渠道上予以保证 “货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市。