创业团队股权分配协议

创业团队股权分配协议内容摘要：

磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。 当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。 创始人团队可在 27个人左 右为佳，选的人最好和你互补。 如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。 如果是多人，则可按几个职能来寻找 Partner，产品、研发、 UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何 8 况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。 创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。 权责的设置： 一定要明确谁是 CEO。 创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交 时谁可以拍板。 没有这点共识，团队解散的风险很大。 CEO不 (转载于 : 小 龙文档 网 :创业团队股权分配协议 )光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。 经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。 说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。 等真的干起来了，往往领头人也选不好了。 或者是股份每说好，后面闹矛盾。 再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。 创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。 有能忽悠的 CEO 为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸 弹，来了没多久就走，还不如不来。 股份如何分配。 CEO在团队里初始股份比例要在 4070%之间，最少不少于 30%。 具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。 对于大家公认优秀的团队 Leader，最好能在 50%左右。 因为谁做了 CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。 即便在中途其他合伙人离开或卖股票， CEO 也不能随 9 随便便离开或 CYE卖股。 这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。 因此也需要对 CEO 劳动的尊重。 随着团队越来越大，只有 CEO能保持 20%30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。 CEO 可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。 创业团队的股权激励 用股份留住优秀的人才是很多公司惯用的手法，对于创业初期的公司，人才更是稀缺，并且，创业公司能够拿出来吸引人的东西并不多，因此，创业团队应该用好这个途径来吸纳更多的人才。 对于股权激励的方法使用，也有注意的地方，所承诺股份一定都要有足够长工作年限规定，比如四年甚至更长，因为创业团队是经不起折腾的，相对的人员稳定是公司发展壮大的先决条件。 对于提前离开合作者 ，公司应有权按原价或者其他约定 价格回购其股份，以便用此股份奖励新合伙人或业绩突出员工、合伙人。 最后，注重诚信建设，没承诺前不要乱承诺、多承诺。 承诺了就得按承诺的执行，这样才能在团队中建立信用和威信。 篇三：创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制 更多惊喜欢迎点击上方华源融投关注我们。 什么人才是合伙人。 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合 10 创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。 其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。 既有创业能力，又有创业心态，有 35年全职投入预期的人，是公司 的合伙人。 这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。 因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。 合伙人之间是 [长期 ][强关系 ]的 [深度 ]绑定。 哪些人不应该成为公司的合伙人。 请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标。