（盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料内容摘要：
（盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(1)北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：合作原则三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位代表性职位三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（ 1）有关公司的基础资料公司三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（ 2）有关收入的资料收入三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（ 3）有关额外待遇的资料 待遇三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式·填表式三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目·数值三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写 薪酬调查报告 三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)四、为什么要进行年度工资调整五、年度工资调整策略七、年度工资调整依据八、年度工资调整内容九、加 薪 策 略十、减 薪 策 略十一、工资调整中的难点与对策。阅读剩余 0%
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