某酒店全员营销方案及提成标准内容摘要：
计算提成奖 ；若 总任务 超额 完成， 餐饮任务超额完成， 客房任务末完成， 不可以计算提成奖；若客房、餐饮均超额完成任务， 则超额部分 按上述比例分 客房与 餐饮提成。 部门提成的分配方案为：按部门所有员工销售额的比例来分配部门提成。 例如： 部门总任务为 12万元，部门完成 14万，超 2万，其中客房 ，餐厅 万，则部门提供总额为 :*+*=+ =520 元 姓名 销售额 提成比例 提成金额 A 6 6/14=% 460*%= B 8 8/14=% 460*%= 二、全员营销 以营销部为主导，其他部门配合。 全酒店非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为 前提 ，在不影响 部门 工作的情况下，可以作为兼职营销员联系自己的客户 ，所有 团队会议 定单统一由营销部下单。 一 、 酒店主管 （领班） 以上 管理 人员 、 总台人员、餐厅收银 员 、酒水员（总经理除外） ， 营销额统计方法 住宿 a、通过个人营销招 徕 的团队会议住宿，可以计算营业额。 b、门市散客、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计算。 c、个人会议团队联系前，要事先预报总经理，不事 先预报的，视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。 用餐 a、通过个人营销工作招 徕 的团队会议用餐可以计算营业额。 b、散客用餐、团体用餐、协议单位用餐、宴席用餐不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额。 d、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。 备注： 一次住房 8间以上的（含 8间）为团队。 一次住房 5间以上（含 5间），使用会议室或用餐的为会议。 不住宿，只用会议室和用餐的不算会议团队，不计提成。 会议团队洽谈前，要先填“会议 (团队）预报单”报总经理。 会议团队未事先填写“会议 (团队）预报单”的，视为客人自己上门，不计个人提成。 二、 客房部员 工 营销额 统计方法 住宿 a、通过营销工作招 徕 的团队会议住宿可计算营业额。 b、散客住宿可计算营业额（但要提前预订）。 c、协议单位住宿不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队不计算营业额。 e、会议团。阅读剩余 0%
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