生产作业管理入门-咨询公司为某交通股份公司制作(编辑修改稿)

生产作业管理入门-咨询公司为某交通股份公司制作(编辑修改稿)内容摘要：

化验室 B超 手术室 手术后 休息室 理疗室 10mm 10mm 40m 生产作业管理 用从至表法优化诊室布局（ 1） • 在挂号与初诊不动的情况下，优化原有布局 – 病员在诊室间每日平均走动次数图 2 3 4 5 6 7 8 1 3 100 100 50 20 30 30 20 20 0 10 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 1 2 4 5 6 7 8 生产作业管理 用从至表法优化诊室布局（ 2） • 现布局的病员流图 1 2 3 4 5 6 7 8 100 50 100 20 20 30 10 20 30 30 20 总距离 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*10 20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m 生产作业管理 用从至表法优化诊室布局（ 3） • 新布置方案的目标是，要使病人进入医院后在就诊区总的走动距离最短。 • 新布局如下： 挂号室 初诊 门诊一室 X光室 手术后 休息室 理疗室 10mm 10mm 化验室 B超 门诊 2室 手术室 生产作业管理 用从至表法优化诊室布局（ 4） • 布局改进后的病员流图 1 2 5 6 3 4 7 8 100 30 20 20 20 50 100 20 20 30 10 30 总距离 =100*10+100*10+50*10+20*10+30*10+30*20 20*10+20*20+20*10+10*10+30*10=4800m 生产作业管理 准时制生产方式（ JIT） • “牛鞭效应” – 惠普公司在零售商那里检查打印机的销售情况时发现零售商的销售随着时间波动，而订单的波动幅度比销售的波动幅度还要大。 更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。 这就是所谓的 “ 牛鞭 ” 效应。 – “ 牛鞭 ” 效应产生的原因是需求信息向上传递的过程中被不断曲解。 企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。 – “ 牛鞭 ” 效应导致企业产生过多的库存。 生产 系统 配置 生产 方式 库存 管理 质量 管理 生产 作业 战略 生产系统配置生产方式库存管理质量生产作业战略生产作业管理 牛鞭效应示意图 时间 需求量 顾客消费量 需求量 需求量 经销商订货量 需求量 批发商订货量 供应商计划 时间 时间 时间 生产 系统 配置 生产 方式 库存 管理 质量 管理 生产 作业 战略 生产系统配置生产方式库存管理质量生产作业战略生产作业管理 准时制生产方式的生产哲学 • 准时制生产方式简单地说就是：将必要的原材料和零部件 ， 以必要的数量和完美的质量 ， 在必要的时间 ， 送往必要的地点。 库存被减至最小的程度。 • JIT的生产哲学 – 无情地消除浪费； – 持续地降低在制品库存； – 实现生产过程的同步化； – 推行以 “ 人为中心 ” 的管理。 生产 系统 配置 生产 方式 库存 管理 质量 管理 生产 作业 战略 生产系统配置生产方式库存管理质量生产作业战略生产作业管理 JIT生产方式的 3项基本构成要素图 全面 质量 消除 浪费 人员 素质 生产 系统 配置 生产 方式 库存 管理 质量 管理 生产 作业 战略 生产系统配置生产方式库存管理质量生产作业战略生产作业管理 JIT基本构成要素之一 : 消除浪费 • 丰田公司归纳常见的 7种形式的浪费 ： 消除 浪费 过量生产 等候时间 运送 工艺流程不完善 库存 质量缺陷 缺乏整体性 生产作业管理 JIT基本构成要素之二 : 全面质量 全面 质量 企业高层管理 操作一体化 防止质量缺陷 产品质量检验 质量自我保障 持续改进 生产作业管理 JIT基本构成要素之三 : 人员素质准备 人员 素质 规章制度 灵活性 自主性 人力开发 工作环境 创造性 生产作业管理 准时制生产方式的生产控制 – “ 看板管理 ” 是 JIT生产控制的一种特有方式 ， 被称为 “ 拉式生产控制系统 ”。