岗位价值评估手册

岗位价值评估手册内容摘要：

影 响 任 职 者 负 责 协 调、 控 制 或 发 展 工 作 活 动。 级 别 2： 微 薄 影 响 任 职 者 执 行 或 检 查 的 工 作 由 上 级 细 心 但 并 非 时 刻 的 监 督。 级 别 6：在 工 作 范 围 内 有 主 要 影 响 或 在 本 部 门 有 有 限 影 响 级 别 3： 在 工 作 范 围 内 影 响 有 限 任 职 者 负 责 的 工 作 由 上 级 以 效 果 进 行 控 制， 并 不 监 督 细 节 工 作。 级 别 4： 在 工 作 范 围 内 有 些 影 响 任 职 者 提 供 建 议 或 执 行 专 家 性 质 的 工 作。 对 公 司 的 影 响 （ 4） 分 值 表 级 别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级 别 影 响 规 模 11 5 10 32 74 87 100 113 126 139 152 175 198 监 督 管 理 级 别 1 2 3 4 级 别 下 属 类 别 下 属 人 数 （ 直 接 和 间 接） 普 通 员 工 专 家 科 级 经 理 处 以 上 经 理 1 0 10 10 10 10 2 1－ 10 20 25 30 35 3 11－ 50 30 35 40 45 4 51－ 200 40 45 50 55 5 201－ 1000 50 55 60 65 6 1001－ 5000 60 65 70 75 职 责 范 围 （一） 级 别 1 2 3 4 5 6 7 8 级 别 广 度 独 立 性 重 复 性 活 动 少 部 分 相 似 工 作 几 个 相 似 工 作 同 部 门 内 不 同 工 作 不 同 部 门 性 质 的 工 作 领 导 一 个 业 务 部 门 领 导 两 个 或 更 多 业 务 部 门 领 导 全 公 司 1 分 工 明 确 161。 时 常 时 刻 受 控 制 5 10 20 30 40 50 60 70 2 一 定 工 作 限 制 一 步 一 步 控 制 10 20 30 40 50 60 70 80 3 根 据 常 规 方 法 和 旧 例进 行 工 作 20 30 40 50 60 70 80 90 4 按 总 原 则 工 作 以 效 果 控 制 30 40 50 60 70 80 90 100 5 根 据 战 略 目 标 工 作以 战 略 目 标 成 果 控 制 40 50 60 70 80 90 100 110。