工程施工阶段的成本控制措施内容摘要：
负责制的施工管理方法。 项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。 实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目 建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。 否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。 使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约 开支严格把关。 所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 做好索赔工作，减少不必要的损失 施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，。阅读剩余 0%
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