建筑施工企业会计业务实务

建筑施工企业会计业务实务内容摘要：

程。 工程施工势必投入 “人、材、机 ”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的， 是一个投入和产生的系统。 施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本 管理 ，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和 费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 一、项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本 管理 的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本 管理 的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “三全 ”管理。 项目成本的全员控制有一个系 统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （三）动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （四）目标管理原则。 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标 管理 的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA循环。 （五）责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 只有 真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 二、项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。 控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 （一）组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在 保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算 管理 ，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 （二）技术措施 、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本 的目的。 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 、 amp。 127；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 ，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 （三）经济措施 管理。 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技 术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 管理。 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 管理。 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工 管理 费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。 项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门 和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。 施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。 施工项目成本控制是施工项目 管理 绩效评价的客观、公正的标尺。 施工项目成本核 算的方法 默认分类 20200421 17:21:02 阅读 147 评论 0 字号：大中小 订阅 TE转载 TE 标签： 杂谈 加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： (1)根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成 加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： (1)根据成 本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。 为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。 将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。 例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。 利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析 对于 任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成成本较高，得不偿失。 在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。 例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。 项目成本核算的对象应该是可控成本。 若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。 否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。 对 于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、 ABC 分析法、因果分析图法等。 (3)成本核算指标的敏感性分析 对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。 通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。 例如：某项目计划成本为 1000 万元，目标成本降低额为 50万元。 钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的 30％，计划钢材加工损耗率为 1． 5％。 下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析： 钢材加工损耗率（控制指标） %%%%% 钢材加工损耗金额（万元） 损耗控制指标对目标成本降低额的影响 6%3%036% 在表中： 损耗控制指标对目标成本降低额的影响 =(实际钢材加工损耗额计划钢材加工损耗额 )／目标成本降低额 可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。 为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在 1． 0％到 2． 0％之间。 对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。 (4)成本核算成果 建立化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实 施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。 在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。 管理人员每天结束工作前应保证 1 个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。 通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由 计算机 汇总后，将加工提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。 项目经理及管理人员在进行成本核算、 数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。 当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。 而加强项目成本核算，将是建筑企业成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。 在我国加入 Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。 为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。 施工项目部间接费的核算内容及分类 施工会计 20201028 23:09:51 阅读 384 评论 0 字号： 大 中 小 订阅 对于施工企业来说，项目部为了工程施工而发生的各项共同性耗费，即施工单位在组织管理施工过程中发生的、不能直接归属到某项工程的各项开支。 根据现行财务制度的规定，施工间接成本属于制造费用应计人到工程成本中去，作为工程成本 的组成内容之一。 由于施工间接成本是一项共同性耗费，因而发生后不能直接计人某项工程成本中，必须先行归集，然后采用一定的方法分配计人到受益的工程成本中去。 因此，施工间接成本核算的任务是：正确归集与合理分配施工间接成本，从而保证工程成本计算的准确性。 施工间接成本的组成与分类 1．施工间接成本的组成 施工间接成本是指施工单位 (如工程处、分公司、施工队、项目组等 )为施工准备、组织和管理工程施工所发生的各项资金耗费。 根据管理上的需要和用途，现行财务制度规定施工间接成本由临时设施费和现场管理费 所组成。 1)临时设施费 临时设施费是指施工单位为进行工程建设所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、拆除和摊销费。 临时设施包括临时宿舍、文化福利及公用事业房屋等构筑物、仓库、办公室、加工场、食堂、理发室、诊疗所、搅拌台，现场以内的人行便道、手推架车道，便桥、临时简易水塔、水池、围墙；施工现场范围内每幢建筑物或构筑物沿外边起一定距离以内的水管、电线及其他动力管线。 2)现场管理费 现场管理费是指施上单位现场组织施工过程所发生的各项开支，内容包括： (1)管理人员工资： 指施工单位的行政、技术、政治、试验、消防、炊事和勤杂等人员的工资，以及按规定标准提取的职工福利费。 (2)固定资产使用费： 指施工单位行政管理用的属于固定资产的房屋、建筑物、设备、仪器等计提的折旧费，以及实际发生的修理费用、租赁费等。 (3)物料消耗： 指施工过程中领用的、不能明确确认其工程归属的零星材料，以及修理与维护用的物料等。 (4)低值易耗品使用费： 指施上单位行政管理使用的各种工具、器具、家具和检验、试验、消防、测绘用具等的购置、维修和摊销费。 (5)办公费： 指施工单位行政管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议及集体取暖用煤等费用。 (6)水电费： 指施工单位行政管理所耗用的水电费用。 (7)差旅交通费： 指施工单位职工因公出差的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、上下班交通补贴、工地转移费、职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费和牌照费等。 (8)保险费： 指施工单位支付给保险公司的各种财产、运输、物资及特殊工种安全保险 等的保险费用。 (9)劳动保护费： 指施工单位为管理人员提供的防暑饮料、洗涤用肥皂等的购置费，施工中使用的不构成固定资产的技术安全设施的摊销和修理费，以及职工在工地洗澡、饮水的燃料费等。 (10)工程保修费： 指在工程竣工交付使用后，在保修期间所发生的各项保修费用。 (11)其他费用： 指除上述各项以外的其他必要的开支，包括定额测定费、预算编制费、清洁卫生费等。 上述各项目的内容，应与地区规定的建筑安装工程现场管理费用定额相一致。 2 、施工间接成本的分类 由上可见，施工 间接成本包括了施工单位的所有不属于人工费、材料。