建设工程有限公司重大安全隐患整改方案内容摘要：
出。 应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。 安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。 目经理 对安全生产费用全面领导 和监督。 项目 财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等 ， 建立安全经费台帐，确保安全 整改 投入迅速及时。 5. 发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。 四、整改时限 根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。 负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。 对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。 五、 预案 总体原则： 抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。 生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。 公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他。阅读剩余 0%
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