房地产土建工程师年度个人工作总结内容摘要：
重大施工机械设备损坏事故； ⑶ 重大火灾事故； ⑷ 负主要责任的交通事故； ⑸ 重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。 形象目标 ： ⑴ 总平面管理模块化； 3 ⑵ 现场设备标准化； ⑶ 工程施工程序化； ⑷ 文明施工标准化； ⑸ 作业行为规范化； ⑹ 环境卫生制度化。 根据以上管理模式目标，本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工较好，需要在以后的管理工作中根据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。 ： 本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。 本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证 严格控制。 合同管理、信息管理及协调工作 合同管理 在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。 施工阶段合同的管理主要抓了如下工作： ⑴ 依据施工合同约定的工期进行进度控制。 ⑵ 依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。 ⑶ 依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。 ⑷ 依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。 4 ⑴ 协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。 ⑵ 针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。 ⑶ 在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办。阅读剩余 0%
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