QC改善成果发布模板

QC改善成果发布模板内容摘要：

QC改善成果发布模板 1优秀小团队改善成果项目直接写明改善课题2一、团队成员介绍队 名 队 员平均年龄 年 发表人平均年龄： 000小团队改善的具体内容作一简要介绍，若能配合相关图片加以说明，则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。 图片 相关内容介绍4三、小团队活动内容序号 问题点 现况说明评价项目 总分顺位选定队能力急迫性重要性效果性12 3 点评方式：全体队员举手表决以 1人 1分，每项目满分 动主题选定及理由课题选定中使用的 易图表 排列图 直方图 控制图亲和图 矩阵图5三、善课题选定背景说明：改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。 相关内容介绍6三、合选题理由阐述说明：对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。 1、2、3、7四、对改善课题的现状调查根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实 ，不要凭空想象。 （何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率）用数字、图片、草图的形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。 （ 注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中 ）现状调查应做到：1、用数据说话；2、对现状数据要进行分析、整理、分类；3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。 现状调查使用的 易图表 排列图 直方图 控制图亲和图 矩阵图8五、设定课题改善目标目标制定要遵守的三要素：在什么时间、做什么事情、要做到什么程度注意：1、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限。 2、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标 ,这样会降低每个人的积极性3、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高，找出努力的目标，只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。 目标设定使用的 易图表 直方图 控制图9六、要因解析应用因果图（鱼刺图、特性要因图）、柱状图、系统图等进行分析 ,利用脑力风暴法（ 55次为什么等）来探讨发生偏差的原因（小组全员参与）10六、要因解析要因确认项目 可能原因 验证内容及经过 结论说明判定（ 或 × ）人机料法原因分析常用统计工具：因果图 系统图 关联图11七、活动计划活动步骤 项目 负责人活动时间参加人员8月 9月 10月 11月a 全员要因分析 b c 全员对策思考 d 全员D 对策实施 e 果确认 f g 全员成果评价 h 全员反省及今后计划 i 全员制订计划常用的 查表 简易图表 系统图 矩阵图线图 优选法 正交实验法12八、计划实施序号 要因 措施 目标 责任人 完成日期1234对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选，以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人13八、计划实施措施实施 1措施实施 2 实施过程中如出现残留问题或出现的新问题，要重新进行要因分析 制定对策并实施（按4九、效果确认改善后数据收集效果确认常用的 查表 简易图表 排列图 直方图 控制图 散布图采取了一系列的措施之后，通过图表、数据的统计，一目了然。 15九、效果确认改善目标的达成情况改善前 改善后说明：通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。 16九、效果确认有形效果改善前 /后比较17九、效果确认无形效果改善前 /后比较评 价 自我评价 顾问评价着眼点 前 后 前 后员工士气手法运用熟练改善能力提升品质意识提升积极性团队协调性合 计确 认 每一项满分为 5分18十、标准化问题点 原有标准 新标准 实施日期 管理编号 负责人改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作业安排和作业流程。 标准化常用的 查表 简易图表 直方图 控制图19十、标准化效果维持20十一、反省总结及下步工作计划项目 活动内容 活动检讨 未来努力方向（下步计划）优点 缺点将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持续改善。 不要讲空话、大话，针对改善项目横向、纵向制定后期的改善方向 ,以及下一个具体的改善项目总结及下步计划常用的 易图表。