论企业管理的科学性和艺术性论文

论企业管理的科学性和艺术性论文内容摘要：

生存与发展。 如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾 难性的后果。 计划是组织协调的前提 ： 现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。 要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。 管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。 计划是指挥实施的准则 ： 计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。 因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计 划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。 它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。 行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。 结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。 在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。 计划是控制活动的依据 ： 计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。 计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制 指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。 经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。 因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。 如果没有计划作为参数，管理者就没有 “ 罗盘 ” ，没有 “ 尺度 ” ，也就无所谓管理活动的偏差，那又何来控制活动呢。 企业要发展，就要明确方向和目标。 企业战略管理也是企业管理的重要部分。 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。 它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论 企业经营 中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 企业 战略管理 有助于企业走向成功之路。 但是不正确的战略管理有时会适得其反。 因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 ， 来自环境的 影响力 在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。 战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 ， 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。 在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 （三）整体最优原则 ， 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。 战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来 协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 （四）全员参与原则 ， 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 （五）反馈修正原则 ， 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。 战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。 在 战略实施 过程中，环境因素可能会发生变化。 此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。 ，优胜劣汰。 企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。 ，放眼未来。 制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。 不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。 本，依靠全体职工。 建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。 根据以上的叙述企业管理在企业发展中占有重要的位置，企业管理拥有着庞大而且系统的内容。 企业管理是一门学问，更是一种具有科学和艺术相结合的百科知识大全。 说它具有科学性，是因为企业管理是长期实践已形成一系列反映该活动过程客观规律的理论和方法。 人们利用这些理论和方法来指导企业管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使企业管理的科学理论和方法 在实践中不断地验证和丰富。 说它具有艺术性，则是强调是实践性，没有实践即无所谓艺术。 因此可以得到有效地企业管理艺术以对它所依据的管理理论的理解为基础。 有专家认为：一个管理者的能力 =科学知识 +管理艺术 +经验的积累，并指出，一个现代管理者如果仅具备管理的艺术和经验，其成功率只有 50%；如果仅掌握了管理的科学知识，其成功率也只有 50%。 因此，企业管理既是科学的又是艺术的。 管理的科学性 管理与企业管理系统科学研究的结果证明 ,系统的效能要比系统的各组成部分的效能之 和大。 要将分散的各个部分组织起来 ,就需要管理。 管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来 ,以期发挥比各个体功能之和更大的功能。 按照管理部门的不同 ,可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。 私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等。 由于企业是国民经济的细胞 ,所以企业管理受到人们广泛的重视 ,企业管理理论也较为历史悠久和成熟。 本文即是以企业管理为例来谈管理的科学性与管理的艺术性。 企业管理包括两个方面 ,一是对物的管理 ,如物资管理、 仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等。 另一是对人的管理。 人是经济活动中最积极最生动的因素 ,即使是对物的管理 ,也离不开对人去管理 ,因此 ,把人管理好了 ,也基本上把整个管理都搞好了。 对人的管理 ,也就是处理好经营者与职工之间的关系 ,而人与人之间的关系即是制度的内容 ,所以对人进行管理要依靠制度。 管理制度包括的内容很广 ,有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制。 在论企业管理的科学性与艺术性之前，我们必须清楚几个概念，第一，什么是企业和现代企业。 第二，什 么是企业管理。 第三，现代企业管理包括那些内容能让我们认为现代企业管理是科学的和有艺术的。 我们只能弄清楚了这三个基本基本的概念我们才能着重来讨论现代企业管理的科学性与艺术性。 首先，企业一般认为是从事生产、流通、服务等经济活动。 以产品和服务满足社会需求，以盈利为目的自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的基本经济单位。 而现代企业的概念则是在原来企业的概念上更进一步，是指一组领取薪金的高中层经理人员专职管理的，企业资产的所有权和经营权、所有者和经营者相分离的多单位企业。 其特征有以下几点： 1所有 权和经营权相分离，现代企业拥有明晰的法人财产权，投资者拥有股权，专职经历阶层拥有经营权； 2现代企业一般有多个单位组成，拥有以现代技术为标志的先进生产力； 3现代企业由专职经营管理，拥有以现代化管理为核心，以人为本、内外协调、机智灵活、高效益的经营。 其次，企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，完成企业管理任务，实现经济效益等经营目标而进行的计划、组织、领导与控制等一系列综合性活动。 他的含义有以下几种： 1企业管理的主体应该是企业的领导者和全体员工。 没有领导者和 全体员工的参与，没有他们主人翁的。