超市诚实与防损(减少控制损耗)培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
11 2020/7/7 总部防损部 供应商欺诈 • 私改录入单 • 利用早晨送货无人，偷吃偷拿 • 退货单、货不符（案例一） • 拿其他厂家商品 • 与员工勾结（案例三） • 利用工作人员忙 • 偷用原材料 我 们 本 是 一家人。 总部防损部 12 2020/7/7 总部防损部 案例 • 案例一 湖南侯家塘店生鲜部供应商湘阴县界头铺金华食品有限公司，送货时数量不符（即送油时桶桶误差重量）。 基于该供应商存在不诚实行为（即欺诈行为），给我公司造成了严重的经济损失，影响相当恶劣，故依据我司相关政策进行处罚外，并对其作清场处理。 • 案例二 湖南区侯家塘防损员在收货区查获样样红服装公司在退货时，货物与退货单上数量、品种不符，采取衣服内套衣服的方法，将商品夹带离开，变相偷盗我公司财物。 除依据我司相关政策进行处罚并对其作清场处理。 总部防损部 13 2020/7/7 总部防损部 案 例 •案例三 徐州淮西店 34部门频频丢失大件电器，价值不菲，经过淮西店 防损部历时半个月的侦查，得知原来十一部门供应商周某某招了几 个 “ 大耗子 ” 进入我公司，他所聘请的员工：何伟、徐峰、李红利三 人联手作案。 上述三人递送公安机关接受处理同时并追究供应商管理不善责任。 总部防损部 14 2020/7/7 总部防损部 内盗 员工易产生不诚实行为的因素 • 机会多 • 了解内情 • 支出超过收入 • 不平衡心理 • 结交不可靠的伙伴 • 对私用商品习以为常 • 不知道严重性 • 一个员工偷窃得手后较普遍的特点是 引发其他员工仿效 总部防损部 15 2020/7/7 总部防损部 员工内盗的形式 • 利用。阅读剩余 0%
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