采购管理国家物流师职业资格认证培训课程讲义(编辑修改稿)

采购管理国家物流师职业资格认证培训课程讲义(编辑修改稿)内容摘要：

策略性业务单元： 单一的业务或单一业务的集合，相互独立并拥有自己的策略 22 培训纲要 : 一、采 购员 的 头脑 模 块 二、明确需求与 规 划供 应 三、如何 评 估与初 选 新供 应 商 四、采 购谈 判 实务 要点 五、如何管理合同与供 应 商关系 23 如何 评 估与初 选 新供 应 商 供应商评价框架 潜在供应商评价标准 积极性评价模型 供应商识别、筛选与调查 设定权重与评定等级 供应商财务状况评价 企业的前途和命运注定要有利益相关者， 选择最合适的供应商就是关键之一。 24 供应商评价是：  确定一个供应商能否实现企业供应愿望的方法  确定企业认可的供应商名单的基础  制定供应商改进计划的基础  建立供应商评价体系的基础  与供应商建立业务关系的开始 25 供应定位模型 : 定位物品 80%物品 = 20% 价值 20% 物品 = 80% 价值 M H N 支出 影响力 L 会议室 租金 . 电动机 电子管 焊接材料 调谐器 晶体管 微型 电子管 螺钉 螺母 扬声器 包装物 清洁用品 26 供应定位模型： 设立优先的基本原则 80% 物品 = 20% 价值 20% 物品 = 80% 价值 M H N 支出 影响力 供应机会 风险级别 L 会议室租金 电动机 电子管 焊接材料 晶体管 螺钉 扬声器 包装物 清洁用品 H M L N 将你最高的优先权给予支出和影响力均处于高水平的物品 调谐器 微型 电子管 27 Impact/ supply opportunity/ risk rating 支出 M H N L 瓶颈 常规 临界 杠杆 四类供应定位 28 要点归纳  常规型采购项目 : 企业 :管理投入最小 对供应商评价 :能协助企业将管理费用降最低  杠杆型采购项目 : 企业 :年支出水平高 ,降低价格和其它交货成本是主要目标。 对供应商评价 :通过降低价格及总成本为企业 实现目标做出最大贡献 . 29 要点归纳  瓶颈型采购项目 : 企业 :风险级别高但年支出水平低 ,很难施加影响。 对供应商评价 :以降低供应风险为主要目标  临界型采购项目 : 企业 :年支出水平高 ,风险大 ,供应商数量少。 对供应商评价 :在降低成本的同时确保供应的质量和连续性 ,评价涉及范围广 . 30 供应商评价的基本模型 绩效 = 能力 积极性 一个非常积极合作的供应商比一个所谓有能力但 没有太大兴趣的供应商能够更好地完成供应任务 . 31 供应商评价标准  质量  可获得性  供应商的响应  成本  技术  供应商的综合能力和商业态度  …… 32 积极性评价模型 供应商感知模型：  企业的业务在供应商心目中的价值  企业的业务对供应商的总体吸引力 amp。 amp。 供应商对企业的看法往往取决于他们所预期的企业业务量的大小和其它可能吸引他们与企业进行业务合作的因素。 amp。 amp。 33 吸引力 水平 业务价值 M H N L 发展 维持 核心 盘剥 四象限的感知模型： L M N H 34 供应商识别  等待与观望  诱惑与观望  寻找与发现（供。