人力资源管理--培训与员工职业生涯(编辑修改稿)内容摘要：
定是否继续进行 改进培训 途径 反映 学习 行为 结果 方法 对照组 时间序列分析 基层管理培训方案：一个实例 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 基层管理培训方案：一个实例 支持性题目（ ） 我们为什么到这儿来 分析工作问题 培训 特殊健康服务 时间管理 雇用依据 关键性题目 （ ） 实施计划及评论 文件处理能力 员工等级评定 工资管理 员工开发 项目评价 （ 1天 ） 制定行动计划方案 排列培训题目 评价项目 第二阶段： 5天的封闭课程 基层管理培训方案：一个实例 第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的问卷 培训工作管理 真正理解培训的重要意义 确定培训计划 建立健全培训组织 严格培训考核 保证培训投入 培训与员工职业生涯 员工职业生涯 职业生涯 又称 职业发展 ，是。阅读剩余 0%
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