企业管理：企业生产管理咨询(编辑修改稿)内容摘要：
低储备量。 在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。 在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。 生产管理咨询的内容与课题 生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。 可分为投入提前期和出产提前期。 生产管理咨询的内容与课题 生产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日 历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提 下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。 生产管理咨询的内容与课题 看板管理 即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显 示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题 或应采取何种措施。 看板管理需借助一系列手段来进行，比 如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法 具有不同的含义。 如： （ 1） 红条。 在物品上贴上红条表示该种物品在日常生产 活动中不需要。 （ 2） 看板。 为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成 的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量多少。 生产管理咨询的内容与课题 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断 进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理。 整理（ Seiri）。 首先把要与不要的人、事、 物分开。 其次，对于现场不需要的物品，如诸多用 剩的材料，多余的半成品，切下的料头。阅读剩余 0%
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