ｃｐｓ要素１２评估手册之行为规范v1版内容摘要：
要素强调组织中各级部门 (单位 )和员工都必须严格按照精益生产的要求来规范自己的行为，以保证 CPS 所有活动的效果。 组织：其它 CPS11个要素覆盖的所有部门（单位）。 1）按业务归口管理原则与生产相关的各二级管理部门； 2） 集团公司 各 二级工厂级单位。 人员：其它 CPS11个要素覆盖部门（单位）所有员工。 1）公司中层以上领导； 2）机关管理人员和基层管理人员； 3） 生产一线员工，包括后勤 /辅助员工。 评估内容 L4 组织的覆盖率 100%。 L4 单位内人员的覆盖率 100%。 长安生产系统 3 考核与评估 公司对行为规范内容的考核与奖惩通过公司《经济责任制考核办法》、《 3SC 考核办法》和《 CPS 推进绩效考核办法》直接落实到各二级部门（单位）。 CPS 的达级评估仅针对各二级工厂级单位或部门进行。 公司和各工厂级单位在继承公司现有管理和考核体系的同时，应针对 CPS 推进活动新的管理特点和要求，结合自身运行效果对原有考核体系各项条款进行定期更新，在 3SC考核体系中提供 CPS 推 进的行为规范考核模块，以达到考核的系统化、标准化、有效化和全员化。 公司建议各工厂级单位可参照 3SC 考核办法和公司对二级单位 CPS 推进活动的奖惩考核办法，制订本单位的 CPS 行为规范考核与奖惩办法，将行为规范内容逐层分解落实到本单位内部各个基层管理部门和相应的各级员工。 形成适合本单位实际情况的 CPS行为规范奖惩考核体系（ CPS1/ CPS2/ CPS3/ CPS4/ CPS5/„），通过奖优惩劣，提高单位 /员工学习 CPS 知识的积极性和参与 CPS 推进活动的主动性，保证员工生产与管理行为的精益性和规范性。 本要素 的管理依据是： 公司经济责任制考核办法； 3SC 考核办法（详见 《 3SC 管理》 2020版）； 公司 CPS 推进绩效考核办法（详见长集司〔 2020〕 68号 文件）； 《公司 CPS 推进活动考核细则》（详见 CPS 文件 CPSAAP00004） 评估内容 L1 各工厂级单位有自己的 CPS 推进绩效考核办法。 L2 各工厂级单位有相应的 CPS 推进绩效检查考核记录。 L2 各工厂级单位有其下属的三级单位层级的 CPS 推进绩效考核办法。 L3 各工厂级单位有相应的三级单位层级的 CPS 推进绩。阅读剩余 0%
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