上海大众汽车4s店管理制度

上海大众汽车4s店管理制度内容摘要：

奖、惩随时记录，作为考核参考； 三、员工培训实施办法： （ 1）培训种类： A. 基本培训 ① 管理人员培训 ② 骨干培训 ③ 入职员工培训 B. 职务培训 ① 所属部门培训； ② 财务部培训； ③ 人事部培训； ④ 供应部培训； ⑤ 生产部培训； （ 2）培训内容： 理人员培训： ① 管理人员应具备的条件： 相关的工作知识 精通本职工作的管理方法 熟练掌握培训技术 努力培养领导者应具备的人格 ② 管理者应具备的能力： 管理能力 计划能力 控制能力 ③ 亲和能力的形成： 尊重他人 同其他管理人员的协调能力 了解同事、乐于接受批评 ④ 维持正常的工作关系： 尊重他人 了解员工的特点，充分发挥其特长 把握工作人员的心理和需要 公平对待他人、获得他人信赖 妥善解决工作人员和生活中的问题 （ 3）培训步骤 ① 新入职员工的培训： ② 明确公司的经营目的及方针； ③ 了解公司的发展历史、现状，在同待业中的地位和经营状况； ④ 了解公司的机构设置和组织结构； ⑥ 了解公司的规章制度和工作流程； ⑦ 了解各部门的工作职能； 了解企业文化。 员工晋升（调动）管理制度 员工具备下列条件者，可获得晋升： 在原工作岗位工作满一 年（不含试用期工作时间），符合德才兼备原则，经部门经理（主管）评定工作表现为优秀者； 根据有关规定符合晋升条件者； 因公司需要，经总经理、副总经理特批的其他情形者。 部门经理（主管）根据本部门工作需要结合员工综合情况需提名晋升员工时，需填写《干部任用申请表》交行政部，行政部安排人事科对该员工从“德、勤、绩、能”四方面进行考察，考察合格后在《干部任用申请表》上签署意见，然后报总经理或副总经理审批。 员工晋升时，由人事科发布“人事任命”，办理相关手续，存档备案。 经理（主管）级的人事任命由总经理或副总经理发布，人 事科办理相关手续，存档备案。 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动。 员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理（主管）根据部门实际情况，具体安排，并报行政部人事科存档。 员工在公司内部各部门之间的流动，须由调出部门或调入部门填写《员工调动申请表》，并由双方部门签署意见报行政部人事科，人事科报总经理或副总经理审核同意后开具调出、调入通知单并办理相关手续。 员工调动时间以人事科开具的调出、调入通知单时间为准。 员工离职管理制度。 员工辞职需提前 30 天提出申请并填写《员工辞职申请书》，逐级经部门经理、行政经理、总经理或副总经理批准后方可于辞职到期日办理辞职手续。 《员工辞职申请书》须于填写之后三个工作日内叫行政部人事科备案，并由行政部最后确定辞职日期。 为保证公司生产的稳定性，春节前两个月不予办理辞职手续。 员工离职应填写《员工离职结切表》，并办理交接手续：交接工作完毕，接收人应在《员工离职结切表》上签字确认，经行政部审核后方可认定交接工作完成。 当移交事项全部完成，部门经理、行政经理、 总经理或副总经理分别在《员工离职结切表》上签字后，人事科方可知会财务对离职员工进行工资结算。 工资结算完毕后，人事科将《员工离职结切表》存档备查，开具放行条，门岗保安予以放行。 人事科开具放行条当日，离职员工必须在一名同宿舍员工陪同下搬出宿舍，离开公司。 员工连续旷工七个工作日，且未通过任何途径说明理由的，视为自动离职。 员工一旦被认定自动离职，其与公司的一切行为则自行终止，今后所有纠纷与公司无关。 人员综合评估及评优办法 一、宗旨 为激励员工认真遵守公司制度，努力创造劳动绩效，共同实现 公司目标及建设公司 健康向上的企业文化，特制定《先进生产（工作）者、劳动模范评选及奖励办法》。 二、先进生产（工作）者、劳动模范评选条件 品德良好，堪为员工之表率； 认真遵守公司各项规章制度及行为规范，堪称员工中之楷模。 具有高度的责任心，出色完成生产、工作任务，绩效突出，并有具体事迹为证。 三、先进生产（工作）者、劳动模范评选和审批命名程序 先进生产（工作）者、劳动模范每年评选一次。 参加劳动模范评选必须连续两年以上被授予并保持先进（工作）者的荣誉称号。 每年年终由各部门组织 员工进行评比。 评选出的先进生产（工作）者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书，呈报行政办。 报告书内容所列事迹具体，有说服力、实事求是，并充分征求员工意见，不得弄虚作假。 公司行政办对报告书进行调查、评议，做出评议结论，呈报公司。 公司经办公会讨论、评审，总经理批准作出授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号的决定。 四、先进生产（工作）者、劳动模范奖励办法及荣誉保持 被公司授予先进生产（工作）者荣誉称号的员工，一次性奖励 500― 800元。 被公司授予劳动模范荣誉称号的员工，一次性奖励 800― 1000 元。 员工在被授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号后，如果受到公司警告及以上处分的，公司可酌情取消其荣誉称号。 本办法和发布之日起施行。 人事管理员岗位责任制及任职要求 一、认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定。 二、随时与局劳动人事处保持联系，领取有关文件资料并及时传达，参加有关会议。 三、根据上级有关文件的规定和局人事处的布置安排，认真完成公司的有关工作。 四、根据职工的出勤情况，提出职工工资、奖金、节假日加班费金额的领取人员名单。 五、根据有关文件规定，及时完成新进人员的转 正，做好职工的职称评定、技术等级等有关工作。 六、完成劳动人事处的有关报表和资料的管理工作。 七、积极宣传“争创全国一流企业”精神，工作落到实处。 劳动人事制度 用工制度及工资标准 遵照国家劳动法规、按责、权、利相结合的原则，结合本公司实际状况，特制定本制度： 一、 根据公司制定的发展规划，结合生产任务、计划、招聘、辞退，调整生产人员，并报公司备案。 二、 招收的员工，须持本人有效身份证，学历证明（初中以上文化程度），近期免冠照片，特殊工种应有操作等级证书，年龄在 18―― 35 岁的男女公民、女员工应有户籍地 发给的生育证明。 三、 本着公平、公正的原则，双向选择，企业有权挑选优秀的员工，员工也可选择有发展的企业，但辞职、辞退均需提前一周通知对方。 职员辞职需经领导同意，否则按自动离职处理，一切费用概不退还。 四、 员工必须遵纪守法，遵守厂里一切规章制度，企业有对优秀员工实行奖励，也可对违规员工进行处分，处罚直至开除。 管理人员实行岗位级别工资制，生产人员实行计件工资制，工资标准如有新的变动另行发布。 财务管理制度 一、资金结算做到日清月结，账账相符，账表相符。 二、购进原材料核算做到入库单数量、单 价一并进行审核，收进项税额是否正确。 三、及时清理债权、债务，做到资金有效使用，提高经济效益。 四、正确化分量用与生产成本的核算，降低生产成本和间接费用、管理费用。 五、正确核算产品销售收入，及时申报增值税以及其他税费，以免造成其他不必要的麻烦。 六、正确核算产品成本，原材料领用制度、退料入库，作好原始记载。 每季度进行一次盘存，验收入库时，若发现质量问题，应及时退货，不合格原材料不能入库。 七、及时提供有关财务信息，便于领导参考并为改进决策提供可靠的依据。 财务部岗位 责任制及任职要求 一、严格贯彻执行国家的法律、法规和公司制定的财务规章制度。 二、负责产值、利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理并编制总账和报表总审工作，准确及时地提出收支核算和分析资料。 三、参与企业经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济合同、协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料。 四、负责组织会计人员进行会计核算、做到手续完备、符合标准、内容真实、数据准确。 五、负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作。