和君创业--朗新科技管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

和君创业--朗新科技管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是必需的，而且是别无选择的。 项目设计思路 第 17 页 和君创业咨询 Hamp。 J 项目设计思路 :总体思路 （续 3） • 按照上述分析模式，我们对朗新科技的咨询将从企业战略和人力资源管理现状调查入手，分问题诊断、岗位职务描述、绩效考核和薪酬体系设计等四个子项目展开。 企业问题层面 咨询子项目设立 现状调查（战略和人力资源） 战略及人力资源管理诊断 工作分析 岗位职务描述 价值评价方法 价值分配方法 绩效考核方案设计 薪酬体系方案设计 项目设计思路 第 18 页 和君创业咨询 Hamp。 J 企业诊断子项目：方法和工具 • 对重要员工进行深度访谈，形成对朗新科技战略及人力资源管理的直观印象，寻找企业矛盾焦点。 • 使用和君创业专用企业诊断问卷、员工满意度问卷对朗新科技技术人员进行全员调查，运用和君创业专用分析软件对问卷结果进行系统分析。 • 搜集行业标杆企业的相关资料，运用多纬度对比方法判断朗新科技在人力资源管理中的优、劣势。 项目设计思路－企业诊断 第 19 页 和君创业咨询 Hamp。 J 企业诊断子项目：成果 • 企业诊断项目的成果形态是一份不少于 20xx0字的诊断报告，对企业问题作清晰描述，包括：发展战略与激励系统关系现状、人力资源战略与企业激励系统关系、考核与薪酬体系焦点问题、各岗位职责界定及相互关系现状，并对以上问题成因作合理分析。 项目设计思路－企业诊断 第 20 页 和君创业咨询 Hamp。 J • 按照和君创业工作分析模型，综合运用问卷法、座谈法和工作日志法等方法对各技术岗位职务进行系统分析。 • 按照标杆企业职务说明书格式为朗新科技技术岗位制定职务说明书。 • 辅导朗新科技人力部门员工掌握职务说明书编写方法。 岗位职务描述子项目：方法、工具及成果 项目设计思路－职务描述 第 21 页 和君创业咨询 Hamp。 J 绩效考核子项目：方法、工具和成果 • 考虑企业绩效考核的历史特点，综合运用和君创业以战略为导向的 KPI指标体系模型和 以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统模型制定对技术团队和技术员工的考核办法， • 考核办法要重点突出企业的战略牵引和价值评价作用，努力培育以组织业绩为导向的企业文化， 激励员工开发自我，挑战自我，挖掘潜力。 • 最终成果是公司正式通过的朗新科技技术人员绩效考核办法和实施细则和设计思路报告。 项目设计思路－绩效考核 第 22 页 和君创业咨询 Hamp。 J 薪酬体系子项目：方法、工具和成果 • 分析朗新科技技术人员的薪酬习性，在充分考虑员工流动性、地域特征、内外部公平的前提下，设计以职能为主的工资体系和以考核结果为主要分配依据的奖金发放体系；在奖金发放的形式上采用体现长期激励的和君创业奖金池模型，确定现金和留存奖金的比例结构，使薪酬发放的形式成为调整长短期。