工程管理怎样才能有效的控制工程造价论文

工程管理怎样才能有效的控制工程造价论文内容摘要：

经济的平衡点 61 设计阶段的造价控制 设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大一般只占建安造价的 15％～ 2％但对工程造价的影响可达 75％以上合理科学的设计可降低工程造价 10％以上但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济任意提高安全系数或设计标准而对经济上的合理性考虑得较少从而影响了项目造价的有效控制例如某商场空调系统冬季室内设计温度 18 即可满足舒适度要求设计却按 25 考虑既造成了浪费又不适应人体生理要求这种设计不合理造成了一定浪费显然是对工程的各种经济指标不够重视因此设计阶段对项目造价的影响是极其重要的 11 推行设计招标和择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法采用多家设计单位竞投组织有关专家综合评比这样既可优选出好的设计单位又可促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新在降低工程造价上下功夫 12 运用价值工程优化设计方案 在设计阶段实施价值工程可以发挥集体智慧群策群力得到最佳设计方案可以使建筑 产品功能更为合理有效控制工程造价降低工程建设项目全寿命周期费用 在设计阶段应用价值工程控制工程造价应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象做出功能分析和功能评价根据限额设计的要求研究研究对象的目标成本并以功能评价系数为基础将目标成本分摊到各项功能上与各项功能的现实成本进行对比研究成本改进期望值根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求提出各种方案并用加权评分法选出最优方案使设计方案更为合理 1314 采用合同措施有效控制造价 针对目前设计人员经济观念淡薄设计变更随心所欲的现象笔者认为应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款如设计变更费超出施工合同价的某一比例如 5％时则扣罚一定比例的设计费设计质保金采取一定的约束力是对设计规范设计标准工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措 只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控 制才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础确保工程造价控制目标的实现 2 招标投标阶段的造价控制 21 项目招标过程中的造价控制 工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面通过招投标便于供求双方更好地相互选择使工程价格更加符合价值基础进而更好地控制工程造价开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商这对项目投资乃至质量进度的控制都是至关重要的笔者认为在招标过程中的投资控制业主应注意以下几点 1 招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则招标前应严格审查施工单位资质必要时进行实地考察避免特 级企业投标一级企业转包二级企业进场等不正常现象这对项目投资控制非常不利 2 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价然后编制招标文件对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲尽量做到知己知彼以利于日后的造价控制 3 做好开标评标定标工作首先要严格按照程序进行开标评标定标工作评标应当遵循公平公正科学择优的原则招标人应当采取措施保证评标在严格保密的情况下进行任何单位和个人都不得非法干预影响评标过程和结果 4 合理低价者中标目前推行的工 程量清单计价报价与合理低价中标作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争所谓合理低价是在保证质量工期前提下的合理低价 22 做好合同的签订工作 应按合同内容明确协议条款对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等都应有明确的约定在签订合同的过程中对招标文件和设计中不明确不具体的内容通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生此外应争取工程保险工程担保等风险控制措施使风险得到适当转移 有效分散和合理规避提高工程造价的控制效果工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施 3 施工阶段的造价控制 施工阶段是资金投入最大的阶段是招投标工作的延伸是合同实施的具体化加强施工控制就是加强履约行为的管理施工阶段造价控制的主要工作为工程变更与合同款的调整抓好过程管理减少工程索赔建立建设监理制对工程质量进度造价进行全面控制从技术经济方面采取措施控制工程造价控制建设工程价款的结算工作 311 部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉目标不明造成在处理合同业务时考虑不周全不仅会造成经济损失还会影响企业的信誉 2 由于法律意识淡薄导致合同签订不规范签订合同不严谨条款不全 3 缺乏健全的合同管理机构没有实施的相关办法对一些扯皮现象进行制止导致工期延误增加了施工成本 二信息化管理落后 随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展因此工 程造价管理的信息化已成必然趋势近年来工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多工程造价管理信息化建设有了一定的基础但同时也存在一些不容忽视的问题 1 由于经营观念落后组织体制的僵化使得工程造价信息资源管理缺乏系统性 2 采集技术落后信息分类标准不统一很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度不能满足信息市场的需要落后于信息化社会的要求 31 加强和完善信息披露制度加强和完善信息披露制度包括联合征信制度信用公开制度和信用评级制度通过建立各地建筑企业信用数据库然后上传至全国建筑企业信用 网络监控系统以此查询记录和评价各企业的信息和形象另外尽可能减少信息的不对称增强信用信息的透明度防止逆向选择和道德风险行为建立公开公正公平竞争秩序 2 合理开发和利用信息资源以统一标准和格式为基础开发各类工程造价信息资源培育信息需求市场建立全方位的信息服务体系为重点另外建立完整的工程造价信息库体系加强信息披露合理保证信息的标准化信息的合理分类提高信息质量实现工程造价信息处理和管理的现代化 3 加强对信息化人才的培养人力资源是任何管理工作的关键工程造价信息化管理同其他任何工作一样最终决定于人力资源要实现工程造价 管理信息化就需要建立相应的机制采取多种有效形式培养大量的各类层次的适应石油化工工程造价管理信息化发展的既懂信息技术又懂石油化工工程造价业务的人才建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍满足石油化工工程造价管理信息化建设的需要 三提高员工素质明确岗位责任 各级员工是成本控制管理的主体要有效的控制工程进度和成本就必须提高工程技术人员和管理人员的素质增强其成本意识明确其岗位责 论建筑项目工程造价的有效控制 摘 要本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的 方法和措施并分别举例进行了充分论证说明 1 前言 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算预算超概算决算超预算的三超现象严重困扰着建设工程投资效益管理加强工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内更在于合理使用人力物力财力控制固定资产投资效益随着市场经济逐步建立和发展工程造价管理也出现一些新情况新问题如何采取有效措施使工程造价管理尽快纳入规范化系统化法制化轨道已是当务之急 2 项目可行性研究阶段 在项目可行性研究阶段主要是加强对该项目的调研工作合理定 出项目的功能需求和规模从而避免造成超规模建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费如某医院大楼建筑工程本来按其实际情况建设有 600 张病床的住院大楼就足够的了但其领导班子因为过分追求规模效应而忽视了实际上的使用状况未能做好可行性研究想当然地对未来需求过分乐观估计而建设了有 1200 张病床的住院大楼建成后实际使用率还不到 50％不但造成了建筑物工程造价的巨大浪费而且还造成配套工程和设备人员工作量不饱和的巨大损失 3 设计阶段的造价控制 设计阶段的造价控制应是建设方本身的造价工作对于设计 水平不高保守都有可能导致工程造价过高而且是其它阶段无法弥补的所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节是确定与控制工程造价的重点阶段设计阶段如何控制造价主要有以下方法 3． 1 对方案进行优化设计 按可行性研究上的要求进行设计力求做到技术上先进功能上满足需要经济上合理安全可靠而要做到这点最主要是和采用主要的方法就是采用设计招投标综合评定设计方案优劣 3． 2 推行限额设计 限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计按照批准的初步设计总概算控制技术设计 和施工图设计从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数以牺牲业主方的工程造价的控制为代价比如某工程基坑。