招标公司个人工作总结(共10篇)

招标公司个人工作总结(共10篇)内容摘要：

的内容，充分了解招标文件要求。 虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。 否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成 投标文件为废标。 编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求 的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。 一定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。 投标人 既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。 在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。 往往由 于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。 如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。 四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本， 不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。 参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血， 要求必须做到万无一失。 递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。 要派两人或两人以上送交标书，以备突发事 件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。 作为投标文件拒收 的条款，投标人一定要引起高度重 视。 ①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。 我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入 会场，以至于投标文件递交不上。 ②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。 以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好 2020 年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的： 应增加投标工作人员 的数量。 现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。 公司应在现有基础上，再指定几个人参与投标工作。 应推进奖励制度。 公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。 目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时间花在做造价项目上。 建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。 应加强对投标工作人员的培训。 公司的几个投标人员均不是科班 出身，对投标工作的认识基本都是摸索而来。 对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。 篇二：投标人员年终总结 工作年终总结 岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来 2020 年，我于 2020 年 4月25 日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。 回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 2020 年 7月 20日，由于公司人员的变动，从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友 的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。 说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。 加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。 毕竟不是科 班出身，对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。 比如 说我，对于一些陌生的向目标，往往不知如何下手，影响 编制投标文件的进度 及质量等。 多组织员工对我们公司所接触 的电力行业方面的知识培训。 （无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业，干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的认识）比如：„„„ 推进相关的部门奖励制度。 我们是一个大家庭，有好几个 部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的奖励会提高每个部门的工作效率，也会促进部门与部门之间的交流。 篇三：个人工作总结 —— 招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导： 您好。 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。 1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台 是一件重要的事情。 为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。 3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。 在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 刚开始因对招投标工 作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。 从而达到熟练，这才是我们的目的。 招投标的流程： 1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍。 还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向。 还是为了拿下项目。 如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难 以成功。 然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析， 从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。 将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。 各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。 三、未来工作计划 加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。 我 们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。 招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。 通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。 参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。 四、意见和建议 拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布 一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。 将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。 请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和谐共进。 此致 韩 暄 宁 2020年 6月 篇五：招标个人工作总结 招标个人工作总结 招标个人工作总结 转眼间 2020 年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己 的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、岗位职责 今年在元泓公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺利。 首先，领导安排的业务，在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。 尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。 对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起 良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。 但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。 目前的招标行业人员流动性大，人员整体能力层次不齐，每位同事都应该单独履行整套招标程序。 我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。 二、出勤情况 本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项 目执行过程中本人能够视情况加班，避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。 三、今年主要工作情况 今年是忙碌而充实的一年。 公司资质方面完成招标代理资质乙级延续，项目业绩方面完成 **地区 2020 年土地整治项目共计 13标段； **圣德塑料管材有限公司 3生产车间；核工业二一六大队 2 27住宅楼节能改造；市墙改办 2020年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计 3 各标段；乌市水区无人管理小区节能改造第一标段； **逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目 1 号楼工程； **川源热 力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程； 2020 年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目 **溢达纺织有限公司设备采购 燃气蒸汽锅炉； **甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目； **农业科学院住宅楼节能改造共计 2个标段（未办理中标通知书）；目前在接项目为 **交通职业技术学院学生公寓楼。 四、存在问题 在工作中缺乏强有力的管理。 一些工作未按预期的计划完成。 （如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰） 工作效率及方法有待改进。 （如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成 本） 在业务拓展方面欠缺。 五、改进方法 加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。 提高工作效率。 积极积累人脉关系。 对本公司未来 2020年发展提出几点拙见： 一、人员稳定 一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。 影响员工队伍的主要因素： 同行业的待遇差别造成员工心里失衡 员工假期待遇，长期的加班使职工身心疲惫，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和 谐相处，人性化管理。 二、扩充人员队伍 2020 年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其原因不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。 三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心里， 不会 两个字不应从员工口中说出。 领导安排的任务应尽力完成，以身作则。 沟通不畅招标部和。