企业大学HR（企业大学的建立）

企业大学HR（企业大学的建立）内容摘要：

企业大学HR（企业大学的建立） 企业大学的发展与案例企业大学历史上的四次培训革命农牧业产生：第一阶段 典培训 统培训 代培训 价值链培训第六阶段：未来培训第一次培训革命：手工业诞生与师徒制出现第二次培训革命：技术培训出现第三次培训革命：托罗拉大学诞生与转型企业大学传统培训中心与企业大学的区别：传统培训中心 培训局限于企业内部 培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系 培训与 培训扩展到整个价值链 培训资源集中管理 实现企业战略目标的工具 组织变革的推动力量 熔炼企业文化的熔炉 企业知识管理的平台 基于战略能力建构课程体系 培训与开发基于人才战略与规划 培训与职业发展通道直接相关 培训项目基于能力模型 培训与企业绩效直接相关 培训与 价值链 全社会西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学 /海尔大学 摩托罗拉大学 学习与交流功能的设施各种大小教室、报告厅、多媒体教室、图书资料室、计算机信息中心等 娱乐与生活功能的设施电影厅、单（双）人宿舍、食堂、酒吧、娱乐中心、健身房、网球场、商店、邮局、出租汽车站、银行等企业大学 第一类：专业知识财务、人事管理、信息技术等。 第二类：针对员工职涯发展某一阶段的课新经理发展课程、高级经理课程、高层管理人员发展课程等。 这是 第三类：为推广全公司的举措而设的课六西格玛培训、变革加速进程等。 企业大学 行层研讨会发展阶段四：高级经理项目发展阶段三：高级功能项目发展阶段二：新任经理发展项目发展阶段一：新进人员领导力训练营 入职三个月内，学习便于竞争， ”战略，间还要经历考试。 每 100人为一个大组，由执行层人员、辅导员和人力资源高级经理教授和带领 学习人员管理的软性技能，并通过调查、反馈，制定针对性的提升计划，含招募、绩效评估、开发与激励部属、团队建设等 高级经理职能领域的领导力发展课程，含市场营销、财务、信息系统、人力资源、工程与制造等，所有计划都包括了变革 分 3次在 5次包括 1个 4周的项目，这些项目整合了户外领导力挑战体验项目、顾问团队项目和 定期举行，参加人数在 20若干新问题和全公司范围内的问题进行数天的研讨， 括了工作任务轮换和在熟商业领导力项目 不分入职前的工作背景，主要针对未来工作在 “以客户为导向”的销售和市场部门要针对未来在人力资源部门的 对具有金融、会计、商务背景和将在 要针对在 培养未来领导人的摇篮。 这个项目在选人与育人、用人与留人几方面都发挥了重要作用，其 主要做法是：“工作轮岗 +学中干，干中学”。 培养对象： 应届毕业生及具有 2培训类别： 财务管理项目、信息管理领导力项目、运营管理领导力项目 培训方式： （以财务管理项目为例）整个培训期为两年，其间培训生需要经历四个为期半年的轮岗，即在 试分数不是衡量培训生们的唯一标准， 们还经常有机会参加一部分与高层领导的圆桌会议。 企业大学 第 1个业务部门实习 学习财务专业实务 学习财务专业课：基础会计 大量在线和书本学习 3次集中授课 3次考试包括笔试和演示 承担工作任务和压力 参加高层圆桌会议 学长授课分享和鼓励（学长为之前的项目毕业生，并已在 第 2个业务部门实习 学习财务专业实务 学习财务专业课：财务运营 通过绿带考试 大量在线和书本学习 3次集中授课 3次考试，包括笔试和演示 承担工作任务和压力 参加高层圆桌会议 学长授课分享和鼓励第 1学期半年第 2学期半年第 3学期半年第 4学期半年 第 3个业务部门实习 学习财务专业实务 学习财务专业课：财务控制 开始学习领导力基础培训课程 大量在线和书本学习 3次集中授课 3次考试，包括笔试和演示 承担工作任务和压力 参加高层圆桌会议 学长授课分享和鼓励 第 4个业务部门实习 学习财务专业实务 学习财务专业课：财务战略 大量在线和书本学习 3次集中授课 3次考试，包括笔试和演示 承担工作任务和压力 参加高层圆桌会议 学长授课分享和鼓励企业大学 经理人年度开发计划包括职能技能训练和开发，商务技能训练与开发，领导技能训练与开发 寻找有成长特质的后备领导人才个有成长特征的人有以下特点：- 客户导向- 思维清晰- 有想像力- 有勇气 灵活的职业生涯大跨度的轮岗和安排挑战性的任务是 教练与导师制一个新的经理人可以要求有一个导师，他可以在本地区，也可以在便于范围内进行挑选。 辅导对象与导师定期进行接触。 企业大学 公司 最高层的重视 是克劳顿村成功的首要因素。 克劳顿村最大的特色就是 领导力发展体系 ，这个体系影响了全世界企业管理者的培训体系。 行动学习法 是 高成长特质的人才 比已经有成就的人才更值得重视。 完善的硬件设施 使克劳顿村成为让人流连忘返的地方，增加了对管理人员的吸引力。