培训发展体系介绍（企业培训－设立）内容摘要：
培训发展体系介绍（企业培训－设立） 提供一流的电子产品和服务，让科技美化生活。 2016/11/72010年 11月2011届储干选育用留之整体解决方案欣旺达电子股份有限公司学习发展理念01启明星发展体系02职业发展通道与学习体系0304目录学习发展的理念70%行动学习10%课程学习20%其他学习跨部门轮职承担重大责任完善的培训机制自我学习优秀的上级经理和导师伙伴计划高度敬业的团队“启明星”职业发展体系介绍集中学习体验3个月导师指引专业实践3个月挂职锻炼6个月精英计划千里马工程专业轮岗1个月专业实践工作指导科学完善的机制： 公司为整个启明星专业实践配有完善的学习反馈和考核机制系统。 一对一： 启明星所有导师均采取一对一的指导，让整个专业实践过程高效。 资深导师： 公司将为启明星推荐资深的专业人士作为专业实践导师。 挂职锻炼（ 6个月）7科学安排01系统反思03 跟踪指导02结合前期的综合情况，对启明星进行针对性的挂职锻炼。 建立系统的反思机制，对挂职锻炼进行及时的反思分析。 挂职锻炼期间人力资源中心组织专业导师进行挂职锻炼指导。 轮岗（一年）精英计划 千里马工程领导力训练营轮岗： 视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。 同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。 轮岗主管经理总监主要培养后备管理人才的基础管理能力与知识。 精英计划： 着眼于为公司发展培养和输入合格中层管理者。 领导力训练营： 专注于公司高层管理人员领导力训练。 职业发展通道与学习体系（管理线）技术员工程师技术专家职业发展通道与学习体系（技术线）千里马工程：主要为公司培养适合于公司发展的工程技术人员、资深专业工程师及技术专家。 营业员产品经理营销总监职业发展通道与学习体系（销售线）猎鹰计划：主要为公司培养适合市场竞争的销售服务人才及顾问式营销管理人才。 12诚邀您的加盟 !欣旺达电子股份有限公司。阅读剩余 0%
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