土木施工组织毕业设计论文(范例)

土木施工组织毕业设计论文(范例)内容摘要：

物资组 姓 名 李 庞 王 徐 王 王 张 张 备 注 负责协调生产 负责组织生产 负责安全质量检查 负责现场及方案编写 负责质量管理 负责安全管理 负责工程资金管理 负责后勤及物资管理 项目经理的职责 (1) 在公司经理的领导下，认真贯彻执国家相关法律、法规、政策。 (2) 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 (3) 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。 在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 (4) 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 (5) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 –5– (6) 负责协 调与地方、业主、监理之间的关系。 (7) 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 项目经理部成员的主要职责 (1) 项目副经理主要职责： ① 协助项目经理做好项目管理工作。 ② 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。 ③ 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。 ④ 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。 ⑤ 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。 ⑥ 组织分部、分项工 程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 （ 2）工程组项目技术负责人主要职责： ① 负责工程技术和质量管理工作。 ② 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。 ③ 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作。 ④ 负责一般不合格（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。 ⑤ 负责新技术的开发和应用工作。 ⑥ 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实。 ⑦ 组织本工程的分部、分项工程内部检 评，负责项目竣工资料的整编。 （ 3）质检组质检员主要职责： –6– ① 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 ② 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 ③ 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。 协助编制 《项目质量管理计划》。 ④ 掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。 ⑤ 参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。 ⑥ 根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。 督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。 ⑦ 参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部 分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。 ⑧ 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。 做好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。 发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。 ⑨ 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。 做好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。 发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。 ⑩ 资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。 (4）安全组安全员主要职责： –7– ① 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 ② 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 ③ 做好安全达标和文明安全管理，填写 ―一图九表 ‖工作内容，做到措施资料齐全。 ④ 组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。 做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 ⑤ 严明奖罚，对不安全状态和不 安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 ⑥ 检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 ⑦ 坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 ⑧ 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 ⑨ 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。 ⑩ 加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。 建立保卫、消防资 料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。 –8– (5）核算组预算负责人主要职责 ① 必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。 ② 必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。 ③ 合理套用定额必须无措项、漏项。 编制补充定额、编制设计变更补充预算。 完成年度结算和竣工结算。 ④ 必须为其他相关部门及时提供预结算资料。 ⑤ 编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。 ⑥ 深入工地现场，配 合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。 ⑦ 掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。 ⑧ 负责项目分包招投标文件和标书的编制。 ⑨ 办理各种合同成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。 ⑩ 每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。 11 严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。 ○ 12 对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查， ○ 保证提供的人员具 有一定的安全生产素质。 （ 6）物质组材料主管主要职责： ① 努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 ② 检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。 ③ 机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。 –9– ④ 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持 ―三比 ‖（比质量、比价格、比运距）的原则。 ⑤ 支出费用从严控制，按月、季、年度及 时进行经济活动分析。 ⑥ 负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。 建立材料质量证明收、发台账。 做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。 按供料合同要求，及时办理材料价差签证。 严格控制流动资金占用时间。 建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。 认真进行市场调查，掌握市场信息。 ⑦ 参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。 ⑧ 搞好材料定额管理，抓好材料节约。 负责现场料具管理，规矩存放标 准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。 ⑨ 及时做好周转工具的调度和补充申请，检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退组、回收。 汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。 组织周转工具清点，以及维修保养工作，建立周转工具进出台账，完成各种表格。 ⑩ 及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。 施工项目经理部的管理制度 (1) 切实抓好安全纪律 ① 进入施工现场，必须 遵守安全规章制度。 ② 进入现场，必须戴好合格的安全帽，在无防护设施的空间作业时，必须栓好安全带。 –10– ③ 操作前严禁喝酒，特种作业人员必须持证上岗。 ④ 施工现场 ⑥ 未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施；不准擅自乱接乱拉电源。 ⑦ 严禁从高处向下抛掷建筑垃圾。 ⑧ 严禁违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。 (2) 施工现场安全施工奖惩条例 ① 凡认真执行安全生产制度，在安全生产工作中做出显著成绩的集体和各人，公司于年终给予一次性奖励 5001000 元。 ② 对所负 责管辖的安全范围，当年 ⑦ 各施工段不严格执行施工方案，防护设施不按要求搭设，文明施工达不到上级各部门要求，隐患通知书下达后逾期不及时整改的，罚款 50100元。 –11– ⑧ 特殊工种（机运工、架工。