战略管理：公司治理结构(编辑修改稿)

战略管理：公司治理结构(编辑修改稿)内容摘要：

代理理论 Transparency 1025 例如 : 董事会受股东的信任对管理层进行 监督管理 但是 , 董事会经常被指责没能履行这一职职责 主体也许通过 监督 行为评价经理的决策和活动 无论怎样 , 分散的股权很难或难以有效率地 监督经理行为 和低效率。 代理理论 Transparency 1026 治理结构机制 所有权集中度 董事会 经理主管的补偿 实现公司控制的市场 多分部制结构 Transparency 1027 所有权 集中度 治理结构机制 Transparency 1028 持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机 治理结构机制 所有权 集中度 Transparency 1029 他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成本严密监督管理层。 持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机 治理结构机制 所有权 集中度 Transparency 1030 他们也可能得到董事席位因此提高他们有效 监督的能力 (尽管金融机构在法律上不允许直接占据董事会席位 ) 他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成本严密监督管理层。 持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机 治理结构机制 所有权 集中度 Transparency 1031 董事会 治理结构机制 Transparency 1032 董事会 内部董事 有关联的外部董事 外部董事 治理结构机制 Transparency 1033 董事会 审核和批准重大决策 内部董事 有关联的外部董事 外部董事 治理结构机制 Transparency 1034 董事会 决定对首席执行官的补偿和决策何时更换 首席执行官 内部董事 有关联的外部董事 外部董事 治理结构机制 审核和批准重大决策 Transparency 1035 董事会 但是， 董事会缺乏对日常运营的接触 内部董事 有关联的外部董事 外部董事 治理结构机制 决定对首席执行官的补偿和决策何时更换 首席执行官 审核和批准重大决策 Transparency 1036 使董事会 结构更加有效的建议 治理结构机制 Transparency 1037 增加董事会成员背景的多样性 加强内部管理和会计控制系统 建立正规的评价董事会绩效的体制 治理结构机制 使董事会 结构更加有效的建议 Transparency 1038 经理主管补偿 治理结构机制 Transparency 1039 薪金 , 奖金 , 长期 激励 补偿 经理主管补偿 治理结构机制 Transparency 1040 薪金 , 奖金 , 长期 激励 补偿 经理主管的决策往往是复杂和非常规的 很多因素的干预不容易判定管理层决策怎样 对决策后果负直接责任 经理主管补偿 另外 , 股票所有权 (长期激励补偿 ) 使经理对 的控制范围 市场变化过于敏感， 而这些变化往往超出他们 治理结构。