简析家乐福的组织结构与各部门职责(编辑修改稿)内容摘要：
销计划，促销进价和促销售价由 CCU直接维护生成 门店与 CCU的沟通 STORE amp。 CCU • 负责与 CCU谈判的人员必须得到所在区域内各家门店的地图，在谈判同时确定陈列位置 • 当地销售人员接到通知后第一时间和门店主管做确认 • 确保门店促销配额充足 • 如门店未按照计划执行时，先与门店沟通确认原因，同时与负责 CCU的同事联系，及时与CCU协商解决办法（注意：提供门店照片） 供应商应对方法 促销执行力度 供应商应对方法 价格 • 每个城市设立一个价格小组 • 每家店有自己不同的竞争者，数量为 2－ 3个 • 单品被划分为高敏感 HS、敏感 S和非敏感 NS单品；高敏感单品每周市调两次，敏感单品两周市调一次 • 市调结果直接送至区域价格小组 PRICING，由结果小组直接改价，无需通过部门主管及CCU 供应商应对方法 价格 • 清楚了解门店的竞争者 • 密切关注价格变动 • 发现价格异常情况第一。阅读剩余 0%
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