汽车4s店售后服务部薪酬考核制度内容摘要:
绩效 奖金 = 回款额奖金 考核系数 +其它奖金 回 款额 奖金 (以保险事故车 回 款额为基准) : 当 月回款额 ≥ 15 万,提成 5%; 15 万> 当 月回款额 ≥ 12,提成 4%; 12 万> 当 月回款额 ≥ 9 万,提成 3%;9 万> 当月回 款额 ≥ 6 万,提成 2%; 6 万> 当 月回款额 ,提成 1%; 其它奖金: 非保险车 接车台次奖金、车主服务奖金、精品销售奖金( 车主服务奖金 参照“车主服务提成标准”、精品销售奖金 参见《养护产品销售激励方案》) 接车台次奖金: 2 元 /台 举例: 当月回款额 100000 元, 非保险车 接车 50 台,车主服务提成 200 元,精品销售奖金 200 元 ,考核系数。 其本月工资计算如下: 1300+200+ 100000 3% +50 2+200+200=4640 元 机修工 月度薪资= 底薪 + 补贴+绩效奖金 底薪 (业务级别工资) : 小工 1100 元、中工 1300 元,大工 1500 元 补贴: 200 元 绩效奖金: ( 部门工时奖金个人工时比例个人级别系数+精品提成 )考核系数 部门 工时 奖金 如下: 完成≥ 8 万,工时提成 25%; 8 万>完成≥ 6,工时提成 20%; 6 万>完成≥ 4,工时提成 15%; 4万>完成,工时提成 10%。 个人级别系数: 级别 学徒(暂不参与评级) 小工 中工 大工 系数 1 精品提成: 参见《养护产品销售激励方案》 举例: A 机修工:业务级别为中工,部门工时 70000,个人工时比例 15%,个。汽车4s店售后服务部薪酬考核制度
相关推荐
dms 系统,月底的配件入库结转成本是难点。 从 dms 系统导出数据的方式有些复杂,我向配件部的同事学习各种导出方法,并与财务数据比对,若有差异,就继续学习改进。 月底结账报税,我以为一个月的工作流程都结束了,可我错了。 精品装 饰俱乐部都归售后,这些的财务也是我负责。 这些部门的财务是不上用友账的,另有存货核算模块上核算。 以前的存货模块没有月底结帐,查寻的数据有些乱。
好的厂商对消费者意味着节省成本。 全面、便捷、专业化的服务将是影响用户购车的关键。 有句汽车营销名言: “ 一家人的第一辆车是销售人员推荐的,可第二、第三辆车是售后服务人员推荐的 ”。 4S 店 能够为汽车品牌积累客户,能够为客户带来很多增值服务, 尽管 4S 经销商在其商务区域内开展销售及为客户提供技术和服务,但进一步从生产商处能够得到专业的业务指导、人员培训等方面的支持
装工作。 现场的布置工作 :提前一天, 完成主席台的搭建及背景板安装 , 完成主会场签到处 ,指示牌 ,嘉宾座椅 ,音响的摆设布置 , 完成充气拱门 ,高空气球的布置工作 ,完成花篮 ,花牌 ,礼宾花的制作工作 , 完成花篮 ,花牌 ,盆花的布置 , 完成小气球的充气工作。 (四) 活动实施阶段工作安排 :(当天早晨完成) 当天上午 6: 00,所有公司内部人员及工作人员到达现场,作最后检查。
戴绝缘用品。 5)扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如 ABC干粉灭火器或干燥砂子。 严禁使用导电灭火剂进行扑救。 四 、 汽油 发电机安全操作规程 启动前的准备工作 ,应连接可靠,输出 线路的导线绝缘良好,各仪表齐全、有效。 ,实行监护,并穿戴绝缘鞋。 ,然后切断供电输出主开关,接合中性点接地开关。 有离合器的机组,应先启动内燃机空载运转,待正常后再接合发电机。 处于工作位置。 紧固良好。
,必须根据钢筋弯曲加工的规格形状和各部分尺寸,确定弯曲操作步骤,选好弯曲挡轴、卡盘、扳子、等配套工具。 ( 2)对形状复杂的钢筋要用石笔将各弯曲点画出,并在工作台上用钉子钉出长度卡位。 ( 3)成批钢筋弯曲前,各类型的弯曲钢筋都要试弯一根,然后根据配料单检查其钢筋的 型号、规格、形状、尺寸是否符合设计及规范要求,经过调整完全符合要求,再成批生产。 ( 4)单位工程所需要弯曲的钢筋Φ 12
5 刨板机 1 6 平板振动器 1 7 振动棒 2 8 大灯 1 9 抽水泵 4 2KW 8KW 合 计 五、线路计算: 估算用电总量: 施工用电设备额定之和: ∑ PC=3+3+25+3+++++8= 照明用电可按总计划用量的 10%计算: P 总 =PC+P 照 =(K1∑ PC+ 总 )=∑ PC P 总 = = I= 1000/ 380 = 对照表总箱进线 可选用 25