电缆铺设施工方案

电缆铺设施工方案内容摘要：

分为如下八个步骤： （ 1）分析现状，找出存在的质量问题。 （ 2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 （ 3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。 （ 4）针对主要影响因素制定措施。 （ 5）即实施阶段，执行措施。 （ 6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。 （ 7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。 （ 8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个 PDCA 循环。 实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、 监理、质监部门抽检和督检。 混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。 完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。 项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。 对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册 加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。 成立 QC 小组，对预应力混凝土空心板梁预制、移运、张拉进行课题攻关，防止张拉、移运时出现裂缝，严格控制拼装精度。 1混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格控制砂、石料的含泥量。 确保混凝土强度达到设计要求。 第六节 原材料质量保证措施 1 、材料管理质量目标 材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。 1．编制材料采购申请汇总表。 制作材料采购计划。 2．采购材料须符合设计要求及施工规范。 3．对批量大、价值高的材料，必须采用竞标办法并经业主同意后采购。 4．合同必须采用规定标准填明产品的型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。 1．进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品 有效期。 2．材料员组织材料进场，控制质量。 现场材料的验收及定置堆放。 3．定期检查进场材料的质量及数量情况。 4．材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。 1．材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。 2．现场材料的发放管理。 项目材料降耗的实现。 3．现场材料的原始单据的台帐制作。 4．现场材料的核算管理。 严格控制预埋件加工的质量。 1．项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。 2．对验收 合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。 3．对验收不合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识。 4．验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应价、材料供应招标书、供应商投标书、工矿产品购销合同。 掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工 程造价。 合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。 加强材料检查验收，严把材料质量关。 （ 1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。 如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。 （ 2）工程 中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 （ 3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。 （ 4）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 第七节 工程质量保修控制措施 每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。 发现工程质量问题，及时进行维修。 工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。 保修后，由质安处派员进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。 特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。 建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。 第八节 施工技术资料、工程档案管理措施 认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。 认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。 施工有专人负责测量，对标高线桩由测量人员统一测设，并做好标记。 建 立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。 加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。 第九节 成品保护措施 对各专业队伍经常性地开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。 各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。 自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。 遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。 各专业队伍加强联系，多碰头，在进入下道工 序之前，经监理、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。 （ 5）施工工期及进度保证措施 一、工程进度计划 根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报日历天内优质地完成施工任务。 二、保证工期的主要技术组织措施 为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。 我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。 配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。 同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 道路灰土采用灰土拌和机拌和平地机平整，部分灰土场外拌和；既确保。