自我成长-10倍提升人气的月光宝盒(编辑修改稿)内容摘要：
表现自己的工作能力。 寻找别人没做过的工作，如果不得不进人别人负责的范围内，先要取得上司的支持，再与负责此事的人打好招呼。 作为新人，要不耻下问，向有经验的人虚心求教，就算你觉得他的方法没有一点可取之处，也不要当面表达不屑，不要急着提出挑战，而是先想一想，为什么这套程序能在此运行这么多年。 留一些时间给自己来细心观察，以免犯一些简单的错误，不要一开始就让别人对你一眼见底。 记住，把自己的点滴进步归功于他人而不是自己。 二。 刚入职的新人不要斤斤计较 在一次饭局上，广告公司经理马丰谈起他办公室里的行政秘书小芒。 他说小芒是他在 20多名应征者中挑选出来的，本科学历，人很聪明、机灵。 上班第一天，小芒对她的工作范围问得清清楚楚，马丰说当时他觉得自己还真没选错人，但很快他就发现不是那么回事，如果不属于她工作范围的事，她一般不愿意于，除非是他亲自吩咐。 有时候遇到需要大家合作的事情，她就枪那些容易的来干。 其他同事让她做点别的事，她会闹着要人家请她吃饭，刚开始大家觉得无所谓，但时间长了，都不愿意跟她一起合作。 马丰说，有一次，公司开客户会议，他让财务秘书留了一张条子给她，让她提前半天把一份财务报表复印 16份，然后分发 15份到会议室，另一份送给财务秘书。 可能是不高兴财务秘书吩咐她做事，虽然她把事情做好了，但却拖到开会前一小时才把事情办完，结果令总经理无法提前看到报表，很恼火。 过后，马丰找她了解情况，她还振振有词地说，那是财务部的事不应该由行政部来做。 马丰说，他那个公司的规模很小，很多工作都是大家齐心协力一起于，公司的气氛非常融洽。 小芒的职位虽然不高，但她来了以后，这种融洽被打破了。 不到四个月，马丰就把小芒炒了。 三、 诚信与自律的培养 案例一 塞车 案例二 一桩小事 中国的单位招聘职员，主要依据学历与能力；西方很多企业招聘职员，则依据其诚信度。 他们会要求应聘者填写以往工作经历，然后通过不同方式向应聘者的原工作地了解情况。 案例“塞车” 中的留学生可能觉得，一点的谎言无伤大雅，但在日本经理的角度，那是一种欺骗行为。 。阅读剩余 0%
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