呼叫中心质检方案内容摘要:
—— 主动并有针对性的为用户推荐其适合的产品; (例如:用户咨询关于套餐相关资料,了解用户需求进行 推荐) 2. 突出产品卖点 —— 是否能够突出产品的特点、优点及方便用户使用之处; 3. 进行有效对比 对产品价格服务质量方面进行有效对比获得客户认同; 4. 消除客户顾虑 —— 迅速察觉用户疑虑并深入探究挖掘及时彻底消除疑虑; 六 、其他 1. 不得用公司电话拨打私人电话; 2. 不得有恶意引导客户进行抢单拉单等恶劣言行 3. 不得有攻击,诋毁公司同事等言行 4. 其他注意内容 按照现场管理规定实施操作 质检录音打分明细 电信质检录音评分表 客服代表岗位质检标准 一级指标 二级指标 三级指标 指标明细项 服 务 亲 和 力 ( 40 分) 礼貌程度 ( 20 分) 服务态度 ( 10 分) 敷衍、推诿,厌烦; 静音、通话中、等待客户电话或呼叫保持时,与旁人聊天、说与工作没有关系的话题; 服务不热情(通话过程中语气懒散、有气无力、有明显的拖音,语气生硬、音量突然增大,感觉剌耳,应答时语调不够上扬 ); 不能 保持良好的服务心态和稳定的个人情绪,情绪随着客户的情绪或外在的原因而随之波动,急躁 ; 主动挂机或有挂机倾向; 通话中出现不规范的声音,如出现笑声、叹气、清嗓子、咳嗽等; 挂机后谩骂客户; 主动致歉,障碍类或投诉类未主动安抚; 因公司或自己的原因产生的过失未主动表示致歉; 出现口误不及时纠正; 与客户闲聊或开玩笑; 服务用语、礼貌用语 ( 10 分) 规范用语:开头语、延伸服务用语(请问您还有其他业务需要咨询吗。 )、满意度评价语及结束语(请稍后为我的服务做出评价,感谢您的来电,再见)等未按规范用语答复客户; 礼貌用语: 使用服务禁语(如:反问语气、侮辱性语言等);未使用礼貌用语(如:请、您等); 口语化,专业术语,如 “什么 ”“这边 ”“后台 ”等; 沟通技巧 ( 20 分) 正确理解需求、倾听 ( 10 分) 当客户表达意思清楚时,不能准确理解客户需求,如习惯性重复用户问题 3 次以上(含 3 次); 座席回答错误,用户给予纠正后回答正确; 在沟通过程中,不关注客户的理解程度,导致用户不满并插话的; 注意力不集中,不能做到耐心(不打断客户的话)、认真、仔细倾听客户所提出的问题,超过 3 秒未应答客户且无适当回应,造成话务空白; 表达能力、有效提问 ( 10 分) 语言表述不清晰明了、逻辑性不强、无条理; 当客户表达意思不清楚时,未针对关键问题进行提问; 在 线 处 理 能 力 ( 40 分) 业务能力 ( 20 分) 答复准确、完整 ( 10 分) 业务回答错误; 不能提供准确信息,对信息不确定时,不能迅速通过系统检索到相关知识(如系统故障必须向客户说明); 对于用户提出的问题或。呼叫中心质检方案
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件内容 :投标须知;招标工程的技术要求和设计文件;工程量清单;投标函的格式及附录;拟签订合同的主要条款;要求提交的其他材料目录 投标文件内容 :投标函;施工组织设计或方案;投标报价;招标文件要求提供的 其他材料。 开标时以下情况作为无效投标文件: 1投标文件未按要求予以密封的; 2投标函未加盖企业及法定代表人印章的,或者法定代表人委托代理人没有合法有效的委托书 (原件 )及委托代理人印章的 ;
每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队, 为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准 1、定出 “小规矩 ” 制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据 西部矿业锌业分 公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施
础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; 2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; 3使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 可以不招标的项目: 1涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾; 2利用扶贫资金的以工代赈; 3施工主要技术采用特定专利或专有技术的; 4施工企业自建自用的工程,且企业具备资质; 5在建工程的附属工程或主体加层。 6其他情形。 资格审查内容:
在每天质检过程中会遇到比较典型的录音,不论优质还是有问题,只要有代表性的都可进行收集,可建立一个文件夹对录音进行分类保存,比如建立一个 存放优质录音的文件夹,一个存放问题录音的文件夹,问题录音可在录音文件名表明录音存在的问题,便于随时使用,而不是到了要做录音分析时才匆忙找几条录音,这样的录音往往没有什么代表性。 录
%以下 1 95%~80% 2 80%~75% 3 75%以下 5 回访真 10 0 0 1 1 2 2 3%~ 3 5条 5 实度 5 以上 客户满意度 10 100% 0 95%以下 1 95%~80% 2 80%~75% 3 75%以下 5 报表上交真实性 10 不真实的, 每次扣 2分 , 本项分值扣完为止,性质严重的另行处罚 审 计 、纠错及行政通报等 10 从当月总分中扣处 ,
,强化了责任意识和服务意识。 全年与原培训室一起工组织培训 9次,组织考试 1次,呼叫系统应用培训、新交强险培训、接报案沟通技巧培训、车辆构造知识培训、成都地理位置培训、针对频繁出点错培训等,有针对性地对工作中出现的 问题进行了分析和讲解,特别是新交强险出台后,通过对相关条例和典型案例的讲解,使在岗呼叫中心同事在较短的时间内掌握了相关原理。 针对地理位置的培 训明显的提高了地理位置的熟悉