建筑施工企业会计科目设置及实务

建筑施工企业会计科目设置及实务内容摘要：

转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。 $ m0 }8 r39。 s) _amp。 Y% U （ 4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。 （ 5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年 工作台班以外的人工费。 z6 S1 a0 C+ Q。 B r) g) W1 i% oamp。 d （ 6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。 （ 7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。 * G1 e$ J7 b。 o* o0 A! `, | 设置了 “机械作业 ”科目的机械使用费为企业设备管理部门向各工程项目部收取的机械台班费，以上内 容只需在 “机械作业 ”科目中核算即可。 ^, h4 e3 Y8 u39。 k+ R7 G* @ 其他直接费（在预算上被称为措施费）是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 3 f) ` Y9 ?8 e3 y1 m8 p9 ? 包括内容： （ 1） 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 （ 2） 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 * i. w* o, J2 @) i1 i0 S$ N （ 3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 （ 4）临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。 临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。 （ 5）夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。 3 B H。 {. H1 v* u a3 { （ 6）二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 （ 7）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地 点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 （ 8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 amp。 C3 J$ |: t3 i （ 9）脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 3 G. O eamp。 E0 g$ C （ 10）已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。 （ 11）施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2 f。 Z! K. S ~ L/ M8 E 三、业务处理 根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。 采用本部集中管理的 企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。 分权式管理是公司各项目单独开设账套。 每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。 最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。 适用于公司本部及附近项目较多的企业。 缺点是对外地项目的核算资料可能 不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。 分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。 缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。 如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。 实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。 财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。 适用于外地项目较多的施工企业。 不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。 $ P7 i3 n6 j) D+ G$ J 如果保持项目的独立性的基础上 ,加以集权 ,应该也是一个理想的方式 .但需要财务软件上的支持 . （ 一） .银行帐户 ,按总部需要开立 ,无需按项目开立 ,过多的银行帐户存在 ,某种程度在加重着财务管理的难度及风险 .4 x, M! ^39。 x/ W% ~ l/ ~7 A7 ^ （二） .在总部统一的核算中 ,按项目设置会计人员。 财务软件需要实现内部。