钢铁设计院人力资源管理流程(编辑修改稿)

钢铁设计院人力资源管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

存档 员工年度考核流程 更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核 结果 制定员工晋升发展方案 制定下年度员工培训方案 人力资源部 被考评人 考评人 完成考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评所需数据 KPI评分 提供 KPI考评所用的软指标 报告 提供本年度 工作报告 工作计划完成情况评分 完成被考评人工作能力与工作态度 考评 就三项考评成绩与被考评人沟通 就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通 提出对绩效考评、个人发展的意见 部门经理审批 考评是否合格 是 否 被考评人绩效考评成绩 存档 员工的职业生涯管理 员工 员工所在部门 人力资源部 员工档案 自我发展规划 对员工的发展建议 提供咨询 对员工进行能力测评 对员工进行职业生涯规划 给员工制定接任计划 给员工制定转岗计划 给员工制定培训计划 建立员工的反馈、评估过程 监督员工的评估过程 公司发展规划 识别差距 财务管理流程 预算逻辑关系图 财务预算流程 收入预算流程 费用预算流程 工资及相关费用预算的编制 会计报表编制 会计决算方案和利润分配方案的审批 对子公司会计核算监控流程 年度经营目标的确定 年度预算的编制 年度预算的调整 收入预算 成本费用预 算 损益表预算 资产负债表 预算 现金流量表 预算 生产成本 预算 库存预算 工资预算 固定资产 预算 总预算的编制 其他费用 预算 预算逻辑关系图 财务预算流程 各部门 /事业部 /分公司 主管财务 副总裁 计划 财务部 战略发展部 公司总裁 编制各项预算 汇总平衡 预算 草案 编制年度 财务预算 否 下达 预算目标 是 审核 审批 是 否 指标分解下达 年度计划 指标分解下达 年度计划 下达预算任务 执行 审批 是 否 计划财务部 战略发展部 收入预算 收入预算的编制 事业部 /分公司 下达年度 经营计划 收入预算 汇总审核 批准。 分析生产能力， 确认生产任务 编制收入预算 汇总分析 是 同意。 是 否 否 市场营销部 年度 销售计划 年度独立销售计划 编制收入预算 收入预算 其他费用预算表 折旧预算表 计划财务部 差旅费预算表 各部门 /事业部 /分公司 编制管理费用预算表 管理费用费用预算表 工资费用预算表 交际费预算表 业务招待费预算表 编制财务费用预算 财务费用预算表 借款预算表 银行存款预算表 差旅费预算表 交际费预算表 业务招待费预算表 运输费预算表 会议费预算表 其他费用预算表 医疗基金预算表 福利费支用预算表 财务部 经理审批 是 否 费用预算的编制 水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表 生产成本预算 销售量预算 编制销售成。