项目管理知识体系总论(编辑修改稿)

项目管理知识体系总论(编辑修改稿)内容摘要：

定的风险储备金 项目采购管理 成本是采购过程考虑的主要依据之一 教训 修订的成本估算 预算更新完工估算 绩效报告、变更申请 纠正行动 成本基准计划 风险管理计划 成本估算 资源需求 WBS WBS 范围定义 活动工期估算 风险管理计划编制 资源计划编制 成本估算 成本预算 项目计划制订 项目计划执行 绩效报告 成本控制 项目收尾 资源需求 活动工期估算 成本基准计划 计划编制过程 执行过程 控制过程 收尾过程 知识领域 项目质量管理与其他知识领域的关系 项目集成管理 质量管理计划是项目计划的一部分 项目范围管理 质量管理与范围管理密切相关。 范围核实与质量检查常常同时进行 ， 而且是否完成项目范围内的所有工作是衡量项目质量的前提范围定义和产品描述是质量计划输入的主要内容 项目时间管理 时间安排上要预留出进行质量管理的时间 项目成本管理 质量成本的计算和统计是质量计划的重要工具 成本 /效益分析是质量计划的主要工具 项目人力资源管理 保证质量责任的落实 项目沟通管理 保证有明确的质量记录 项目风险管理 在避免风险和保证质量之间做好协调 项目采购管理 避免因原材料的等级影响产品质量 计划过程 范围说明 产品描述 标准、规则 质量计划 成本管理 项目计划编制 质量保证 质量控制 执行过程 控制过程 知识领域 项目人力资源管理与其他知识领域的关系 项目集成管理 项目计划是团队发展的输入 ， 项目计划描述了项目团队运转的技术背景人员配备管理计划是整体项目计划的补充部分 ， 是组织计划编制和项目计划编制的输出 项目范围管理 项目角色和职责应与项目范围定义紧密联系 ， 职责分配矩阵通常可用于实现这一目的 项目时间管理 在人员配备管理计划中要考虑到项目进展 ， 在项目需要的时间内将合适的人招募并分配到项目中去根据项目进度考虑人员的遣散 项目成本管理 人员配备需求是资源计划编制中整体资源需求的子项 项目质量管理 人员的素质和质量意识是保证项目质量的关键 项目沟通管理 组织计划的编制经常和沟通计划紧密联系 ， 因为项目的组织结构对项目的沟通需求影响很大绩效报告为项目团队提供绩效与项目计划的对比情况 项目风险管理 在很多情况下可能得不到最好的人力资源 ， 但必须确保其能满足项目需要。 否则项目的进展就存在一定的风险 项目采购管理 在人员募集时 ， 会用到项目采购管理来获得招待组织外部的个人和小组的服务以完成项目活动 项目计划 绩效报告 项目人员 人员配备管理计划 人员配备管理计划 招聘需求 资源计划 组织的计划编制 人员募集 沟通计划 范围定义 采购管理 团队发展 项目计划 编制 计划过程（辅助） 执行过程（辅助） 知识领域 项目沟通管理与项目管理其他知识领域的关系 项目集成管理 沟通管理计划是项目计划的一部分 绩效报告和集成变更控制过程相互作用 ， 构成控制过程组的核心过程项目计划发展的输出 （ 项目计划 ） 和项目计划执行过程的输出 （ 工作结果 ） 是信息发送和绩效评估过程的输入 绩效报告的输。