网站团队组建方案内容摘要：
作阶段，侧重于功能的改进，其他人员的技术支持，以及网站安全维护工作。 网站编辑： 在网站建设阶段，侧重于后台功能的测试，基本内容的填充。 在运作阶段，侧重于网站内容的更新，网上业务的处理，以及在线营销推广工作。 网站运营： 在网站建设阶段，侧重于团队人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，后期侧重于网站业 务的指导，以及线下的营销推广工作。 以上五类角色只是关注的侧重点不同，他们必须通盘考虑整个工作流程，并且密切的沟通交流和讨论。 网站策划： 策划的内容，必须让网页设计直观明了，让程序开发觉得可行性，功能测试要让网站编辑觉得便利，最后还要为网站运营工作开展积极出谋划策。 要达到这些，策划必须积极与其他人员交流意见，不断修订方案。 网页设计： 必须了解网站策划的内容，必须符合程序开发对于网页的要求，必须减少网站编辑不必要的格式整理工作，必须提供良好的页面，利于运营的顺利开展。 程序开发： 必须与网站策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透网站的功能需求。 必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。 必须处理网站编辑过程中出现的小问题，必须为网站运营随时做出功能上的改进。 网站编辑： 必须提出网站策划方面的意见，必须提出网页设计中的问题，必须在使用过程中测试后台的问题，必须配合运营的工作。 网站运营： 必须组织好团队的工作，合理安排工作的衔接，组织技术交流会，对每个人员的工作提出意见建议。 以上五类角色工作中的作用是： 策划：架构 设计：前台 开发：后台 编辑： 更新 运营：协调 其中，网站运营在网站中一般负责团队的协调工作。 在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。 如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要求是很高的。 在安排或招聘这一职务时，应当把握好。 （台馆内选拔或通过渠道引入 “ 空降兵 ” ） 主要职位和部门的设。阅读剩余 0%
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