西北农林科技大学综合教学楼工程施工组织设计

西北农林科技大学综合教学楼工程施工组织设计内容摘要：

时机和其他装饰项目施工的先后顺序要认真策划，做好总体安排和产品保护工作。 三、机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此，做好个施工阶段的施工准备工作和加强施工过程中的组织和协调是项目管理的重点之一。 四、施工用电量大 本工程施工采用的施工机具多，特别是大型施工机具配备 较多，加上本工程属大型施工项目，因此施工用电量需要大，目前建设单位引入现场的电源不能满足施工负荷，施工前需要进行供电增容。 五、新技术新材料应用项目多 本工程施工采用 多项新技术新工艺，如新型模板体系、补偿收缩高性能混凝土、预拌混凝土技术、新型脚手架技术、新型防水材料应用、节能门窗和节能墙体材料、新型给排水管道，粗直钢筋 机械连接工艺应用、计算机管理软件应用。 特别是本工程在一层大厅处采用了地板低温辐射新型采暖工艺，既为工程设计增添了新颖性，同时也对采暖管道施工的质量和使用耐久性提出了更高的要求，该采暖管道系统施工的质量控制是施工单位的又一管理重点。 以上新技术新工艺的广泛应用，将极大地提高本工 程的施工技术水平，有力地促进精品工程的的创建工作，同时也要求在施工前必 须要做好这方面的技术培训工作。 六、裂缝防治是本工程消除质量通病工作的重点之一。 本工程由于使用了大量的预制空心楼板，因此板底粉刷裂缝的概率就大；同时对于大开间，梁板挠曲变形较大，容易造成现浇水磨石整体面层开裂。 因此如何防治和消除这类裂缝是本工程质量通病防治和提高建筑物使用功能的一大质量控制重点。 另外，由于在一层大厅处采用了地板低温辐射新型采暖工艺，不但使地面容易产生开裂，还会使相邻墙面产生裂缝。 此类裂缝的防治，除了在结构和建筑设计上要采取措施综合防治外，在施工中更要在相关项目采取有效的技术措施予以解 决。 本施工组织设计书对此进行了重点阐述。 第四节 项目管理目标 一、工程质量目标： 本工程质量等级为优良。 根据本工程的性质，我司还将树立下列项目施工质量管理目标： ，确保实现省级优质样板（长安杯）质 量称号。 施工项目各大分部工程质量等级均为优良，各分项工程合格率为 100%，优良率为 92%以上。 ； 二、现场管理目标： 树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，实现省级文明工 地，争创国家级文明工地； 工程进度目标： 根据本工程实际情况和我司实力，我司上下和项目 部有信心有能力确保本工程在投标承诺工期和合同工期 内竣工并交付使用； 三、安全控制目标： 轻伤事故发生频率控制在 2‰ 以下，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。 第二章 项目经理部组成及管理机构 第一节 项目管理体系 一、建立施工项目管理组织体系。 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。 继我司通过质量体 系认证之后，我司及时对管理机构进行调整，出台了一系列适应市场、符合我司情况的管理制度，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的思想。 项目管理即按照我司建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 二、项目施工管理组织体系构成 项目施工管理组织体系由三部分组成： 项目经理部作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。 我司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施。 成员由具备较高的政治思想水平和业 务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 项目部成员一但确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。 如有变动更换，需经招标人批准。 公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务，负责协调、监督和指导项目施工准备、工程材料物资和生活必须品的采购供应。 专业分公司通力协作提供充足的各项施工资源保证， 按照施工项目的具体 要求，签定协作协议。 项目管理组织体系见下图。 第二节 施工项目经理部 一、配备原则 、业绩突出、经验丰富、战斗力强 结合我司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。 本工程若由我司中标，我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出，也是我司最优秀的项目部负责施工，以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为高校建设做出贡献。 、制度齐全、职能合理、职责明确 项目经理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。 为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等重要岗 位，协助项目经理开展工作。 项目部生产、技术、质量和安全等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、组织协调，质量控制监督及施工现场的管理各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。 、精干高效、素质全面、合理分工 项目部机构要简化，减少机构层次。 选调素质水平高，业务能力强的人员组成项目经理部，项目部各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。 二、项目施工组织管理模式 本工程项目施工管理模式，我司将采用工程总分包管理模式，公司作为 总承包商，总承包商的现场管理机构为项目经理部，公司下属的各专业施工分公司作为分承包方组成各专业施工队伍，完成项目结构施工、装饰施工和水电安装施工等主要施工内容。 另外，对于建设单位指定的专业施工队伍，和工程施工内容中必要的项目均按工程总分包管理模式进行统一管理，如本工程网架、桩基、电梯安装等施工项目。 三、施工项目经理部管理组织机构图：（见下页） 项目经理部管理组织机构图 四、施工项目经理部管理人员配备情况 项目经理部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、 熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 本项目部成员是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大中专文化程度占项目部人数的 80%以上。 该项目部设项目总工程师一名，设两名项目副经理，其中水电安装负责人为项目副经理，这样在项目经理统一领导下领导下，便于组织协调，便于加强土建与安装的施工配合。 项目经理部下设六个职能部门，即生产、技术、质量、材料、核算和后勤保卫部 门。 项目部成员一但确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。 如有变动更换，需经招标人批准。 项目经理部成员详见本书附录附表一：项目经理部组成人员一览表。 五、项目施工技术工人配备情况 总承包企业设有劳务分公司，为施工现场提供施工各工种操作人员，施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。 总承包企业设有工程技术人员管理中心，按照项目施工的需要安排充实 加强工程施工项目经理部技术管理力量。 ，及时到场进行施工作业。 按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。 在中标后立即项目施工先遣组奔赴施工地点，与施工当地各有关部门建立业务联系，进行施工现场准备工作。 先遣组 成员由工程技术人员、工程测量和地质勘探人员及必要的技术 工人组成。 在土方开挖施工阶段和桩基施工阶段，主要由土方机械施工公司和桩基专业队伍分承包施工人员为主。 在工程结构主体施工阶段，由各总承包方施工专业人员组成综 合作业队，其中模板工、钢筋工和砼工主要使用技术水平符合要求的劳务专业公司人员作为劳务分供方。 按照施工工序各分项施工，分别以该分项技术工种人员为主，其他工种人员为辅。 进入装饰收尾阶段同样如此。 施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训 项目经理简介及项目部特点 一、项目经理简介 韩伟：男， 30 岁，大学，工程师职称，具有一级项目经理资质，为我司优秀项目经理之一。 自担任项目经理 以来，该同志承建了众多的工业与民用建筑项目，多次获 得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评。 该同志思想觉悟高，政治素质过硬，敬业爱岗，对工作有高度责任感。 在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以 “用户满意，企业信誉高于一切 ”的处事原则，不断提高自身素质，强化施工现场管理，为我司的发展创建了许 多质量过硬，用户满意放心的精品工程。