光明眼镜公司推行5s及目视管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
场 工具设备 仓库 厂区 工务 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行技巧 开展文宣活动 建立示范点 设立曝光台 推行红牌作战 看板管理 目视管理 友善的惩戒 提案改善制度 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行常见问题 未实施全员培训 推委会功能不强 规划欠具体或缺乏可行性 执行僵化 上司不重视 不够执著 奖惩没配套 气氛未营造 光明眼鏡（廈門）有限公司 现场目视管理范畴 交期管理：生产计划 /每日产量 /交期安排 品质管理： QC工程图 /不良统计 /不良处理措施/限度样本 作业管理：作业标准 /关键参数 现品管理：制程状态标识 /不良品标识 /首件确认品 设备管理：日常查核状况 /重要开关 、 线 、 孔 /刀模治具状况 光明眼鏡（廈門）有限公司 日产量看板 P：计划 A：实际 ：差异 周一 周二 周三 周四 周五 合计 P A P A P A P A P A P A A 1 0 1 1 1 0 1 2 +1 1 1 0 1 0 1 5 4 1 B 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 5 5 0 C 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 5 5 0 原因 A备料延误 加班 2号机故障。阅读剩余 0%
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