20xx年恒源祥毛针织春夏产品订货会策划案(编辑修改稿)内容摘要：
毛利 =销售额 — 营业成本 工作方向与重点：提升店铺营业额 成功一定有方法 命运把握在你自己手里 11 你经营品牌的大小， 决定了你获得利润的大小； 我们有优秀的品牌， 但是没做出优秀的成绩。 选择与努力同等重要 老人、孩子与小鸟 宝葫芦的故事 12 您的信心是顾客购买的理由 店面形象 选址 店面所处的地段 （与谁为邻） 装修 门头（材质、照明） 、红地毯 、玻璃门、店面的环境、品牌文化与形象资源、店内灯光、温度 （脸面） 规模 形状（店面应正面宽度大而纵身短 、 一楼） （挂面大小 ) 13 陈列 商品档次、视觉刺激 人员（培训、专业、素质） 老板（经营理念） 三人遇虎 温水青蛙 不匹配形成的落差 皇宫与 WC 大店与 一城多店 的狂想 逆水行舟、不进则退 开大店可以赚大钱，多开店可以赚更多的钱 14 商品形象 货品丰满度与货品陈列 误区：自设陷阱 — 顾客群的圈定 配货中的对立与统一 见货一把抓 唐伯虎点。阅读剩余 0%
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