5s是管理的基础讲义(编辑修改稿)

5s是管理的基础讲义(编辑修改稿)内容摘要：

TPM是 全員參加之設備保養活 5S也是 全體動員的環境維護活動 TPM的目標是設備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準 當 5S推行至一定水準時，可後接 TPM活動 5S與 TPM 5S與企業經營途徑之關係 工廠 管理項目 P(生產力 ) Q(品 質 ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務 P(產品 ) Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S •落實工廠管理項目 •提升服務水準 滿足 客戶需求 Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) 客戶 信賴感 營收 提高 利潤 增加 永續 經營 PQCDS 製造業 所提供之服務 工作改善與整理整頓之相輔相成： 改 善 主 題 辦公室的 現場的 … 事務程序圖 … 作業程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標準 5W2H 發 問 E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質 降低成本 增加效率 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：  關於 人體 之運用： –雙手應同時開始並同時完成其動作 –除規定休息時間外， 雙手不應同時空閒 –雙臂之動作應對稱 ，反向並同時空閒 –手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 –物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 –連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 –彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 –動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：  關於 操作場所 佈置： –工具物料應置放於固定處所 –工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 –零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 –「墮送」方法應盡可能利用之 –工具物料應依照最佳之工作順序排列 –應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 –工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 –工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經濟原。