20xx一级建造师工程经济历年真题解析

20xx一级建造师工程经济历年真题解析内容摘要：

答案：[ACE] 点评：银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理二个阶段。 贷前管理包括8项内容。 参见教材P39. (　)。 答案：[CDE] 点评：业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有几个方面：①业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求。 ②业主是对工程项目进行全面管理的中心。 ③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。 参见教材P27. ，工程项目计划的主要作用有(　)。 、范围和时间 答案：[BCDE] 点评：工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。 工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。 ②通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。 ③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通。 ④确定关键控制点的检查内2011一级建造师《工程经济》历年绝密真题解析(14)2011一级建造师《工程经济》历年绝密真题解析(14) (　)。 答案：[BD] 点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括5个方面。 参见教材P45. (　)。 答案：[ABCD] 点评：目标设定的内容主要包括：①投资建设的主要内容，建成后需要达到的功能、产品生产能力。 ②项目投资的过程和各阶段的主要里程碑。 ③对各里程碑交付成果的质量要求。 ④对费用控制的要求。 参见教材P53. (　)。 答案：[ABCD] 点评：范围定义的依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。 参见教材P65. (　)。 答案[BC] 点评：项目式组织结构的缺点包括5项。 参见教材P97. ，应考虑的因素主要包括(　)。 答案：[ABCD] 点评：确定管理幅度时应考虑的主要因素包括8项，.2011一级建造师《工程经济》历年绝密真题解析(15)2011一级建造师《工程经济》历年绝密真题解析(15) ，任何职务都可以从多方面描述，主要包括(　)。 答案：[ACDE] 点评：根据职务特征模型，任何职务都可以从以下5个方面去描述(称为核心维度)：技能多样性。 任务同一性。 任务重要性。 自主性。 反馈。 参见教材P88. (　)。 答案：[ABCD] 点评：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、组织阶层原则与控制幅度原则、专业化原则。 参见教材P90. ，正确的是(　)。 16。