xx企业咨询公司薪酬体系设计现场宣讲(编辑修改稿)

xx企业咨询公司薪酬体系设计现场宣讲(编辑修改稿)内容摘要：

高层 管理部 人事行政 财务 市场营 销部 供应链管理部 物流 部 财务部 技术支持部 … . 物流部 祥源建材 L14 … … … … … L13 … … . … …… . …. L11 …. …. …. L….. … … … … … … … … … . … . …. …… … L1 …. …. …. …. … . 上海 XX投资有限公司人力资源管理项目 25 企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才 员工发展途径 总经理 副总经理 经理 副经理 主管 组长 管理通道 管理系列 技术系列 业务系列 员工发展通道及岗位系列： 上海 XX投资有限公司人力资源管理项目 26 岗位系列分布及发展趋势： 高层管理系列中层管理系列技术/基层管理系列一般职能类系列高层管理系列中层管理系列技术/基层管理系列一般职能类系列业务系列高层管理系列中层管理系列技术/基层管理系列一般职能类系列业务系列14 14 1413 13 1312 12 1211 11 1110 10 109 9 98 8 　 87 7 76 6 65 5 54 4 43 3 32 2 21 1 1中级专业/ 技术岗位初级专业/ 技术岗位初级专业/ 技术岗位初级专业/ 技术岗位部门经理/ 助理经理高级专业 / 技术岗位高级专业 / 技术岗位部门经理 / 部门副经理中级专业/ 技术岗位高/ 中/初级商务员博纳投资岗位系列分布图 祥源化工岗位分布图 祥源生命科学岗位分布图等岗位类型等岗位类型等岗位类型总裁 /副总裁/ 总监会计长/ 部门经理会计/助理/文员/秘书会计/助理/文员/秘书总经理/ 副总/总助供应链管理主管/ 营销专员/ 供应链管理专员总经理/ 副总经理 /总助秘书/助理/会计/网管高级专业岗位中级专业/ 技术岗位上海 XX投资有限公司人力资源管理项目 27 高层人员 中层管理人员 一般管理人员 业务系列工作执行度 ● ● ●过程控制力度 ● ●工作完成度 ● ● ● ●工作达标率 ● ● ● ●工作整体满意度 ● ● ● ●教育程度 ● ● ●专业背景 ● ●工作经验 ● ● ●资格证书 ●品德行为 ● ●纪律原则性 ● ● ●全局观念 ● ● ●工作主动性 ● ● ● ●团队合作精神 ● ● ● ●影响与感召力 ● ● ●评价与激励能力 ● ●下属培养与发展能力 ● ● ●战略规划能力 ●计划能力 ● ●组织与执行能力 ● ● ●授权与监管能力 ●解决问题能力 ● ● ● ●判断与决策能力 ●创新与改进能力 ● ● ● ●学习与发展能力 ● ● ● ●涉外处理能力 ● ●沟通协调能力 ● ● ● ●配合协作能力 ● ● ●市场敏感性 ● ●市场拓展能力业务执行能力第三大类评价因素类别能力素质评价领导能力管理能力沟通与协作能力客户服务能力各类人员适岗性评估指标人员类别划分第一大类品德要求岗位任职要求评价工作过程控制工作业绩评价知识技能要求工作结果第二大类评估指标体系： 上海 XX投资有限公司人力资源管理项目 28 人员适岗性评估：结果示例 发展发展发展适岗发展适岗适岗发展成熟发展评价CDCBBCACBE22…………………………………………………………DBBDCBAAAB14BCACBBCDAA13ABCAAABBAA12CCDBECBABB11CCDCABADAB10CBCBEBACAA9CAABABACAB8CCBBDCECBB7CCCACBAABA6BBBCABECAC5CCBCBBABBD4BBBCCADBAC3BBBCBCCCAC2CBCABBAEAC1员工 10。